新益為5S咨詢公司概述：自主管理是自主保全活動的最后一個步驟，自主保全又是TPM活動八大支柱之一，所以企業要開展TPM活動，就要了解自主管理。本文主要從定義、意義、推進步驟等方面介紹了TPM自主管理。

TPM自主管理

一、TPM自主管理的定義

自主管理是指員工對設備、工廠、現場進行有效的管理、維護和改善，從而使現場和設備管理維持在最理想的狀態。自主管理的關鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業，使現場設備的保養、維護成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習慣和內在素質。

自主管理是以生產現場操作人員為主，對于設備按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工能對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習，使現場操作人員逐漸熟悉了解設備構造和性能，不但會正確操作，還會保養設備、診斷故障、處理小故障。

二、TPM自主管理三要素

自主管理應當具備三個要素：

1、員工要有自主管理的意識，即員工意識到工廠的管理要靠自己來實現，愿意參與自主管理；

2、員工要具備相應的自主管理的技能，沒有技能或者不懂方法都無法順利展開自主管理；

3、自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現自主管理。

因此，自主管理是一種方法，一種機制，更是一種追求。企業要追求無為而治，追求員工自動自發的管理。

三、TPM自主管理的積極意義

廣泛開展自主管理活動，有助于提高員工的自主管理意識和技能水平，建設卓越的管理現場，最終創造出一個環境整潔、管理有序、設備完好的工廠。自主管理活動在為企業帶來經濟效益的同時，營造出改善的文化氛圍。

1、提升員工意識和能力

員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產設備的操作技能，進而提升整個企業的生產維護能力。

2、建設卓越管理現場

自主管理有助于建設卓越的管理現場，改善設備的工作、運轉條件，改善員工的工作環境。自主管理的特點決定了員工最了解設備的運轉情況，可以在設備發生問題之前進行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發生。

此外，自主管理讓員工對設備進行自我維護，不再需要委托外部機構進行維護，因而可以大幅降低設備的外圍維護費用。

3、改善部門間的關系

在開展自主管理之前，由于各部門之間職責劃分不明確，出現問題時很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門之間的關系惡化。而自主管理要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責，改善了部門間的協作關系。

四、推進TPM自主管理的作用

推進自主管理活動，對加強現場管理、提高企業的管理水平有著十分重大的意義，這主要基于以下兩個方面的理由：

1、打破傳統分工的局限

在傳統的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現問題時互相扯皮，管理者無法找到責任人。

自主管理的目標就是要打破這種傳統分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。

2、員工二次謀職的需要

員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展自主管理，可以使員工培養良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業的管理水平有幫助，還對員工的個人發展有利。因此，企業應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創造者，只要給他們機會，他們的智慧會令人吃驚。由此可見，員工在企業中必須擁有學習和提升的條件。企業應當滿足員工對自身提高的需求，為他們創造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。

五、自主管理體制的建立

在自主管理的實現過程中，最重要的是進行標準化管理，確保自主管理活動能夠長期地執行下去，從而徹底改變人的作風，讓員工們充滿自信和成就感，讓他們持續自覺行為，不斷地改進工作。

這就要求企業建立持續改善的機制來運行這套有效的標準，對每個步驟采取診斷活動，確認自主管理的每一個臺階都是有效的，確保每個部門的管理都在持續提升。

六、如何驗證自主管理水平的提升

在一般企業中，無論是開展5S活動還是TPM活動，通常都存在一個重大的誤區，即以檢查代替改善，企業管理者所做的工作僅僅是組織一次檢查評比，而缺少了進一步的改善活動。這樣的檢查具有重大缺陷：公平性不能得到很好的保障；檢查人員僅僅是在找問題，而且目光往往停留在清潔上面，容易造成5S就是清掃的錯誤觀念；這種評比不能引起員工的思考，不能激起員工創造的欲望。

在自主管理過程中，企業要運用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點評價。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強烈的愿望去提升自己。

亮點評價的價值在于能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現場，創造更多的亮點。因此，要把自主管理活動開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。