近日，山西某金屬制品公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式，新益為集團為該企業提供培訓和咨詢服務，標志著企業向更高管理標準邁出了堅實的一步，通過實施規范化的精益現場管理，提升廠區環境，強化安全生產，推動企業向現代化、標準化方向發展。該企業的總經理、副總經理、生產廠長等七大樣板區推進干部、推進組隊長齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻，充分展現了他們對推行精益管理打造精益現場標桿的堅定支持與決心。

　　啟動大會

　　在啟動會議上，首先顧問老師進行了對項目推進計劃、周計劃進行了詳細介紹，并重點強調了本期工作的核心內容。接著顧問老師為全體到會人員進行《6S意識革新》培訓，為后續工作開展進行意識上的革新轉變，為項目的順利進行打下堅實的基礎。

　　精益培訓

　　隨后，公司常副總經理發表講話，首先肯定了啟動精益管理對公司現有問題點整改幫助的重要性和對公司后續發展的深遠意義，鼓勵大家多學習，多思考。同時借助顧問老師輔導契機，來打造好這個學習平臺共同學習進步。

　　副總經理發言

　　接下來常總經理在會上發表了重要講話，常總經理以員工的認知高度即企業的發展高度為開篇，從強調項目順利實施中執行力的重要性，根據公司現有問題點逐一盤點分解，總結到按步驟執行，步步為營，自然水到渠成的日拱一卒的點滴之功的實施上。同時倡導大家后續跟著顧問老師多學習，敢發言，敢提問，形成思想觀點，才有行動實效，發現問題，解決問題，才能成功。

　　總經理發言

　　最后主持人宣布會議結束，本次會議在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。項目組全體人員以及顧問老師共同合影留念，記錄下這一具有重要意義的時刻。

　　合影留念

　　此次精益管理項目啟動大會的成功舉辦，標志著山西某金屬制品公司在管理變革道路上邁出了堅實的步伐。全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，積極投身到管理提升中，為企業的發展貢獻自己的力量，共同開創更加輝煌的未來。