精益生產與六西格瑪如何融合

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產的技術體系主要包括：看板拉動式生產、快速換型、標準化作業、5S管理與目視管理、防錯法、全面生產維護、價值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產兩天改善期如何進行？

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢公司概述：現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣義度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。

精益管理在醫院如何應用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么，精益管理如何運用到醫院呢？

礦山企業如何實施精益管理

新益為TPM管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(lean production)，衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么，實施精益管理時，企業該如何去做呢？

精益安全管理在安全事故中的應用

新益為5S管理咨詢公司概述：精益安全管理強調：安全工作要以作業現場為中心，以人的行為控制為重點,以流程優化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全管理與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？