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近日,新益為集團與山東某智能裝備公司正式啟動“精益布局與目視化規(guī)劃項目”,并于日前成功召開項目首次會議。此次合作旨在通過系統(tǒng)化的精益設(shè)計與目視化管理,全面提升道恩精工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,打造行業(yè)領(lǐng)先的智能作業(yè)環(huán)境與高效運營體系。

啟動大會
項目圍繞“全區(qū)域覆蓋、分階段推進”的整體思路,計劃在三個月內(nèi)完成從目視基礎(chǔ)風(fēng)格設(shè)計、精益布局規(guī)劃,到參觀通道設(shè)計與實施落地的全流程工作。內(nèi)容包括車間人流、物流、車流路徑規(guī)劃,功能區(qū)劃線定置,安全與職業(yè)健康目視標(biāo)準(zhǔn)制定,以及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)等多區(qū)域的視覺化管理升級,并特別規(guī)劃VIP參觀通道與企業(yè)展廳,強化企業(yè)形象與文化展示。

運營保障
在項目目標(biāo)共識方面,雙方明確了以“精益規(guī)劃+目視化管理”為核心的實施路徑,涵蓋安全規(guī)范、職業(yè)健康、公共區(qū)域、生產(chǎn)與輔助區(qū)域等多個管理維度。通過統(tǒng)一風(fēng)格模板、規(guī)范色彩標(biāo)識、制定硬件制作清單,逐步構(gòu)建起公司特有的目視化管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理信息“一目了然”、現(xiàn)場作業(yè)“有章可循”。

現(xiàn)場調(diào)研
項目推進將分三步走:首先進行現(xiàn)場深度調(diào)研與數(shù)據(jù)收集,包括工藝路線、設(shè)施布局與圖紙復(fù)原;隨后分模塊推進布局規(guī)劃與目視設(shè)計,輸出CAD圖紙、效果圖和實施標(biāo)準(zhǔn);最終通過多方評審與施工指導(dǎo),確保方案高質(zhì)量落地。過程中,新益為顧問團隊將采用“線上+線下”結(jié)合的服務(wù)模式,保障溝通效率與項目進度。
為確保項目順利推進,公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組及各區(qū)域負(fù)責(zé)人構(gòu)成的項目組織架構(gòu),明確職責(zé)分工,強化資源協(xié)同。新益為方面則由資深項目經(jīng)理、平面與三維設(shè)計師組成顧問團隊,提供從規(guī)劃設(shè)計到落地輔導(dǎo)的全流程支持。
在資源保障方面,項目組已系統(tǒng)梳理并收集包括車間CAD圖紙、企業(yè)VI手冊、宣傳資料等關(guān)鍵信息,為后續(xù)設(shè)計定制化、標(biāo)準(zhǔn)化成果奠定基礎(chǔ)。
此次合作不僅是公司推進現(xiàn)場管理升級的關(guān)鍵一步,也是新益為在精益制造與視覺管理領(lǐng)域的又一次深度實踐。雙方將以此次項目為契機,共同探索智能裝備企業(yè)在精益化、數(shù)字化與視覺化融合方面的創(chuàng)新路徑,助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中樹立新標(biāo)桿。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等