近日，新益為與山東某新材料公司聯合召開“精益布局與目視化規劃項目”首次會議，標志著雙方在精益管理領域的深度合作正式啟動。該項目旨在通過系統化的精益規劃與目視化管理，全面提升企業現場管理水平，打造標準化、規范化、高效化的現代化工廠。

　　啟動會議

　　本次項目覆蓋全區域，包括生產作業區、暫存區、辦公區、成品區域及VIP參觀通道等，內容涵蓋精益布局規劃、目視化風格設計、安全規范管理、職業健康管理等多個方面。項目計劃在三個月內分階段推進，從現場調研、方案設計到實施落地，形成完整的閉環管理。

　　在項目推進計劃中，新益為團隊將分階段完成車間布局規劃、目視化標準制定、展廳與參觀通道設計等關鍵任務。項目組由多名資深顧問與設計師組成，采用“線下+線上”相結合的服務模式，確保設計方案貼合企業實際、具備可操作性。

　　現場調研

　　項目目標共識部分明確了“打造標準化、規范化的作業現場”的核心方向，通過目視化管理與精益規劃相結合，實現人車分流、功能分區、物料定置和安全警示等現場管理要素的系統優化。項目輸出物包括布局CAD圖紙、目視化點位圖、硬件制作清單及標準化手冊等，為企業后續自主運營奠定基礎。

　　在資源保障方面，企業方已提供包括車間平面圖、工藝流程圖、企業VI手冊等關鍵資料，為項目順利推進提供了有力支持。項目組織架構清晰，設立領導小組與推進小組，明確各崗位職責，確保項目在組織層面高效協同。

　　新益為項目負責人表示，將秉持“傳遞價值，成就卓越”的服務理念，通過專業咨詢與現場實施相結合，助力山東某新材料公司構建具有行業標桿意義的精益現場管理體系。

　　此次合作不僅是企業現場管理升級的重要一步，也為新材料制造企業推動精益轉型提供了可復制的實踐路徑。預計項目落地后，將顯著提升企業現場效率、安全水平與整體形象，增強市場競爭力。