盛夏時節，四川某新材料科技公司隆重召開精益現場管理第一階段總結會，系統回顧了為期兩個多月的現場改善成果。本次項目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉儲客服、品管部、研發部、銷售部、總經辦及實驗場十大樣板區，組建10支專項改善團隊，累計解決現場問題300余項，顯著優化了生產與辦公環境，為持續深化精益管理奠定了堅實基礎。

階段總結

　　精準發力，現場煥新見實效

　　各樣板區聚焦“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”核心要素，精準識別痛點，實施高效整改：

　　液體車間“精益先鋒隊”通過工具柜行跡管理、區域分類劃線、管道標識標準化，解決42項問題，工具取用效率提升30%；

　　污水站“藍天碧水隊”安裝防雨棚、翻新空壓機房、規范工器具定位，消除漏水隱患，設備維護時間縮短50%；

　　品管部“精益檢測室”創新設計滴定臺防護膜、綠植標簽化管理及抽屜分區收納，實現實驗室精細管控，檢測流程更高效；

　　總經辦“精益齒輪隊”通過文件柜斷舍離、辦公用品定位及安全帽專用架，釋放30%空間，文件檢索效率倍增。

現場驗收

　　全員參與，凝聚精益共識

　　項目推行“掛靠干部+隊長+干事”三級責任制，建立每日晨會復盤機制。液體車間掛靠干部帶領團隊每日晨會部署任務，粉體車間“精益實踐者隊”堅持班后清掃標準化，研發部“精智隊”創新標簽統一行動。全員參與率達100%，累計投入超2000工時，涌現出工具柜優化者、實驗場管線改造者、總經辦行跡管理者等18位“精益之星”。

顧問發言

　　表彰先進，擘畫未來藍圖

　　總結會對表現突出的團隊與個人予以表彰：液體車間、品管部榮獲“團隊改善一等獎”；倉儲客服、研發部獲二等獎；10余人獲評“優秀推行者”。丁總在致辭中強調：“精益管理是持續改進的旅程，第一階段成果展現了員工的執行力。下一步將拓展非樣板區全覆蓋，建立網格化責任管理，并啟動安全行為手冊與改善提案制度，推動精益文化縱深發展。”

表彰先進

　　本次改善行動不僅優化了作業流程，更重塑了員工行為習慣。污水站員工在感言中寫道：“定位線定的不只是物品，更是‘不將就’的工作態度。”隨著第二階段拓展計劃啟動，公司將以更高標準打造安全、高效、精益的生產現場，為企業高質量發展注入新動能。