錨定目標再出發 全員聚力促提升
　　
　　近日，重慶某機電公司“精益管理項目4月工作總結會”在辦公樓四樓會議室隆重召開。董事長丁總、董事長助理兼項目領導組組長田總、精益管理顧問團隊及項目組全體成員出席會議。會議全面總結4月精益管理推進成果，表彰先進典型，部署下一階段重點工作，進一步凝聚全員智慧與力量，為公司高質量發展注入強勁動能。

　　
　　
　　
　　總結會現場

　　
　　一、聚焦成效：四大提升組亮成績、剖問題
　　
　　會議伊始，精益管理推進辦公室負責人圍繞4月整體工作進展作總結匯報。隨后，準交提升組、質量提升組、效率提升組、班組提升組依次登臺，通過詳實的數據、案例及可視化圖表，全面展示月度改善成果。
　　
　　準交提升組以“縮短交付周期”為核心目標，通過優化生產計劃排程、強化供應鏈協同，4月實現訂單準交率比24年提升18.69%，滯留計劃環比下降30.43%。
　　
　　質量提升組聚焦來料管理與過程管控，推動一次下線合格率從95%突破至98%，并通過QC工具應用解決多項質量頑疾，本月幾項重點工作均已達成。
　　
　　效率提升組主要開展線體線平衡專項改善，單線產能提升13.8%。
　　
　　班組提升組以“自主管理”為抓手，建立班組積分制考核體系，6S現場管理與員工合理化建議為基礎，基層活力顯著激發。

　　
　　
　　
　　各小組代表案例分享

　　
　　在案例分享環節，各小組代表結合典型項目，生動還原改善過程。4個小組成員精彩分享贏得現場熱烈掌聲。
　　
　　二、專家把脈：顧問組精準點評 指明改進方向
　　
　　精益管理顧問團隊對4月工作進行專業點評。顧問組負責人易老師高度肯定項目階段性成果，提出3點建議：
　　
　　目標導向清晰：各小組緊扣降本增效核心指標，改善路徑科學；
　　
　　跨部門協同高效：打破職能壁壘，形成“問題共擔、資源共用”機制；
　　
　　全員參與氛圍濃厚：讓一線員工持續參與改善，激發全員活力。

　　
　　
　　
　　易老師做點評

　　
　　三、榮譽激勵：樹標桿鼓士氣 激活內生動力
　　
　　會議隆重舉行頒獎儀式。經綜合考評，翁代華、馮春憑借在項目推進與設備改造中的突出貢獻，獲評“月度個人改善貢獻獎”。準交提升組、質量提升組分獲“小組月度改善獎”冠亞軍，田總為獲獎者頒發證書及獎金，勉勵全員對標先進、比學趕超。

　　
　　
　　
　　頒獎儀式

　　
　　四、領導寄語：田總提出“三心”要求 擘畫行動藍圖
　　
　　田總代表項目領導組作總結指示。他首先對全體員工的辛勤付出表示感謝，并強調：“精益管理是公司應對市場挑戰、鍛造核心競爭力的必由之路。全員需以‘三心’為行動準則——有信心，堅信改善永無止境；有決心，敢于向深層次問題亮劍；有耐心，腳踏實地夯實管理根基。”
　　
　　五、展望未來：全員共繪精益新篇章
　　
　　會議最后，田總提出：“精益管理不僅是工具方法，更是一場思維革命。各級管理者要帶頭轉變觀念，以客戶價值為原點，以數據驅動決策，以創新破除慣性，將精益DNA深植企業肌理。”
　　
　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。本次會議既是對階段成果的全面檢閱，更是向更高目標進發的沖鋒號角。公司將以此次總結會為契機，持續深化精益管理實踐，以全員智慧與實干精神，譜寫降本增效新篇章，為“成為行業標桿企業”的愿景注入澎湃動能！