新益為5S培訓公司概述：設備潤滑是TPM管理的主要內容之一，是保障設備正常運行的關鍵因素。國內外許多企業設備潤滑管理成功的經驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業的維修費用，提高設備的利用率和生產效率，為企業創造更多的財富。

TPM設備潤滑管理

一、TPM設備潤滑管理的作用

1、潤滑管理對于提升企業的經濟效益和市場競爭力日益重要?，F代企業間的競爭是多方位的立體競爭，設備潤滑管理作為企業內部管理的挖潛重點，其管理水平的優劣將直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力。

（1）設備潤滑管理是點面結合的綜合管理

大到整個企業集團的潤滑管理策劃與實施，小到一臺設備甚至一個潤滑部位，都是潤滑管理的領域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人（管理、技術、操作）、機（設備）、物（潤滑油脂、潤滑裝置及器具）、法（技術和管理制度）、境（軟硬環境）五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實際。

（2）設備潤滑管理是動態的管理過程

從外部環境看，一方面，潤滑劑產品不斷推陳出新、潤滑技術不斷進步；另一方面，企業管理理論也在不斷創新；從企業內部看，設備升級換代和崗位人員的流動在所難免，這都對企業的潤滑管理提出了更高的要求。企業要根據不斷變化的情況調整潤滑管理策略，以適應不斷變化的潤滑管理要求。

（3）設備潤滑管理也涉及組織管理和技術管理兩個層面，首先要求制度化和規范化的潤滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業潤滑知識。

2、設備潤滑管理能創造經濟效益。設備潤滑管理是一項系統工程，它貫穿于設備的整個壽命周期，與設備的安全和維修成本密切相關。潤滑工作的實施效果會直接影響設備的維護成本。

二、TPM設備潤滑管理的實施辦法

1、建立和健全設備潤滑管理的組織

建立和健全設備潤滑管理的組織是實現設備潤滑管理的目的和落實設備潤滑管理全過程的基礎。從企業多年的實踐來看，在各級設備管理部門配備專兼職設備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業潤滑技術隊伍作為技術骨干來具體實施設備潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百個設備操作者進行的分散、落后的管理。

2、制定并貫徹各項設備潤滑管理工作制度

TPM設備潤滑管理是一項系統工程，是非常復雜而細致的，涉及各個方面，必須制定各種管理制度來規范和保證設備潤滑管理工作的進行。同時，由于各企業所擁有的設備不同，設備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定設備潤滑管理制度時，必須與各單位的設備實際相結合，這樣制定的設備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。

3、明確設備潤滑管理相關人員職責

（1）設備潤滑管理技術人員職責

1）擬定各項設備潤滑管理制度及相關人員的工作職責范圍，經常深入基層、調查研究，定期總結經驗、查找差距，提出改進管理方案并負責實旋，逐步提高設備潤滑管理水平。

2）制定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應部門及時供油，并統計其實施情況。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規范進行加油或清洗換油工作。

3）編制潤滑圖表和卡片，并指導潤滑站（點）及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業務學習并相互交流，不斷改進工作。

（2）潤滑工職責

1）熟悉設備潤滑系統和潤滑裝置。按潤滑規程和“五定”要求正確加油潤滑，并及時排除潤滑故障，若不能解決應及時通知維修工解決。

2）對設備漏油要做到：查（查清漏油點、漏油量）、治（在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位）、管（管好設備、合理潤滑、經常保持清潔）。

3）指導操作工對設備進行日常保養，承擔定期保養工作。

4、掌握有效的潤滑管理技巧，實施潤滑“五定”

潤滑站是TPM設備潤滑管理的重要組織和核心，在長期的設備潤滑管理實踐中，人們總結出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人，其含義如下：

定點：確定每臺設備的潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；

定質：按照潤滑規程規定用油，潤滑材料及代用油品需經檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；

定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設備漏油，防止浪費，節約能源；

定期：按照潤滑規程規定的時間加油、補油和清洗換油；對重要設備、儲油量大的設備按規定時間取樣化驗，根據油質狀況采取對策（清洗換油、循環過濾等）；

定人：按照潤滑規程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養中的分工，各司其職，互相配合。

5、強化潤滑狀態的技術檢查，做好廢油的回收利用

潤滑狀態的技術檢查，是實施設備潤滑管理的重要工作，通過對設備潤滑狀態的技術檢查，一是可以真正做到按質換油，減少設備潤滑故障的發生；二是能夠及時發現潤滑隱患，排除故障，預防重大事故的發生。

6、建立健全設備潤滑資料檔案

設備潤滑資料檔案是實施設備潤滑管理的基礎，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據。設備潤滑資料檔案主要包括設備的基本結構和相關參數、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息，這些信息可以從設備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類整理成檔。

同時，根據設備潤滑管理工作的實際需要，還應建立潤滑油脂采購進貨臺賬、潤滑油脂質量檢驗臺賬和設備換油臺賬等。此外，在設備運轉記錄中，應有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。為了反映設備潤滑管理的效果，應進行相關的信息處理，以便發現問題，總結規律，指導設備潤滑管理工作的改進和提高。