新益為5S咨詢公司概述：看板是用來組織生產、傳遞信息的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生產就無法正常進行。看板、會議和培訓表是TPM管理活動的三大法寶，看板在TPM管理中的作用具體表現在以下幾個方面：

TPM管理看板的作用

一、看板管理的作用

1、傳遞信息，統一認識

每個人都有自己的看法和見解，公司可以通過看板來引導大家統一認識，向共同目標前進。

2、幫助管理，防微漸進

（1）看板上的數據，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進；

（2）便于新人能更快的熟悉業務；

（3）一經揭示，可強化相關人員的責任心。

3、使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭

（1）兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進、促進后進的作用；

（2）以公開業績為尺度，可防止績效考核中的人為因素；

（3）促進員工積極參與正當的公平競爭。

4、加強客戶印象，提升企業形象

管理出色，工作井井有條，產品質量有保證，員工素養高，提升企業在客戶心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速傳遞信息；

2、形象直觀地反映問題與浪費；

3、客觀、公正、透明化有利提高士氣；

4、有效促進企業文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板類型的作用

1、傳送看板

傳送看板擔當指揮零部件在前后兩道工序之間的移動。傳送看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產品一起移動。

2、生產看板

生產看板控制工序內的物流與信息流，指揮工序的生產，生產看板規定了所生產的零件及其數量。它只在作業點及其出門存放處之間往返。