精益安全管理在安全事故中的應(yīng)用

新益為5S管理咨詢公司概述：精益安全管理強調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點,以流程優(yōu)化為手段，以績效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？

精益生產(chǎn)如何融入精益管理

新益為5S管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。那么，如何理解并推行精益生產(chǎn)與精益管理呢？

制造企業(yè)怎樣向精益管理方向轉(zhuǎn)變

新益為5S管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么制造企業(yè)該怎么向精益管理方向轉(zhuǎn)變呢？

工廠精益生產(chǎn)方式如何對待？

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式，對提高企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。

精益管理在財務(wù)上的應(yīng)用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務(wù)精益管理是指將管理事項細(xì)化，注意財務(wù)核算中的細(xì)節(jié)，并使財務(wù)管理流程更加細(xì)致化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，所有的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果也會變得更加透明化。

精益生產(chǎn)與不良品控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業(yè)的良好的信譽，提高企業(yè)的對外形象。那么，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中應(yīng)該如何控制不良品的出現(xiàn)呢？