新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司概述：國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明23日在浙江寧波舉行的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上表示，當(dāng)前，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，要緊緊圍繞管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)清單落實(shí)落地，從明確一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化三個(gè)聯(lián)動(dòng)、打造三個(gè)標(biāo)桿等三方面發(fā)力，確保高質(zhì)量完成對(duì)標(biāo)提升目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

翁杰明強(qiáng)調(diào)，一是明確一個(gè)目標(biāo)：加快培育世界一流企業(yè)。要切實(shí)將對(duì)標(biāo)世界一流作為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，把培育一流的目標(biāo)，真正落實(shí)到任務(wù)書(shū)、施工圖、時(shí)間表中去。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)全面精益化管理提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)與全球同行業(yè)企業(yè)相比，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率走在前列，產(chǎn)品質(zhì)量水平走在前列，品牌影響力走在前列，創(chuàng)新成果走在前列，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，部分企業(yè)達(dá)到或接近世界一流水平。

二是強(qiáng)化三個(gè)聯(lián)動(dòng)：改革、創(chuàng)新和管理。要深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案明確的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，培育企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，為管理改善、管理提升奠定基礎(chǔ)。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新方法手段，加快形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。要通過(guò)加強(qiáng)管理，促進(jìn)改革和創(chuàng)新不斷深化，切實(shí)提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和控制力。

三是打造三個(gè)標(biāo)桿：標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式。要強(qiáng)化激勵(lì)、鼓勵(lì)先進(jìn)，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、成功實(shí)踐，總結(jié)提煉先進(jìn)模式。在不同行業(yè)、不同層級(jí)、不同管理類(lèi)型中，持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)，選樹(shù)一批精益化管理標(biāo)桿項(xiàng)目，推廣一批精益化管理標(biāo)桿范式，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、全面提升，推動(dòng)更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。

國(guó)資委推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)？以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。