項目實施 || 精進不休、開拓進取，深圳某科技自主運營三周一標桿-現(xiàn)場管理咨詢

在新益為顧問老師帶領樣板團隊成功推進一周一標桿活動后，深圳某科技有限公司開始自主運營三周一標桿，在鞏固一周一標桿成果的同時進行樣板區(qū)拓展。6S推進辦通過前期準備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力，讓我們一起來看看他們集體的智慧。

項目續(xù)簽 || 重慶某新材料科技股份有限公司與新益為成功續(xù)簽《工廠布局項目》-布局規(guī)劃咨詢

熱烈祝賀重慶某新材料科技股份有限公司與新益為成功續(xù)簽《工廠布局項目》,該項目于2021年1月份正式啟動。

項目續(xù)簽 || 四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續(xù)簽《精益管理咨詢項目第二期》

熱烈祝賀四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續(xù)簽《力源電機精益管理咨詢項目第二期》,該項目于2021年1月份正式啟動。

項目續(xù)約 ||南充某排水有限公司與新益為成功簽約《環(huán)境綜合整改咨詢服務項目》

熱烈祝賀南充某排水有限公司與新益為成功簽約《文峰廠環(huán)境綜合整改咨詢服務項目》,該項目預計將于2021年1月份正式啟動。

項目實施 || 堅守初心、持續(xù)改善，重慶某公共交通有限公司標準化管理落地行動-6S管理咨詢

本期項目輔導中，重慶某公共交通有限公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減，持續(xù)改善，把標準化管理改善項目落到實處。從現(xiàn)場每一個細節(jié)做起，一個工具一個型號，一處衛(wèi)生一處整理。

項目總結 || 攻堅行動，重慶某公共交通有限公司在逆境中砥礪前行-6S管理咨詢

近日，重慶某公共交通有限公司領導陳總以及各部門管理人員組織北部公交玉皇觀新廠房各個供應商進行現(xiàn)場溝通協(xié)調會。針對基建、設備、廠區(qū)規(guī)劃布局、標準化、目視化等相關內容進行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺，共同順利完成集團新廠房建設使命。