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在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的當(dāng)下,模架行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“效率驅(qū)動(dòng)”的深刻變革。樂(lè)亭某模架科技公司敏銳把握行業(yè)趨勢(shì),以管理創(chuàng)新破局發(fā)展瓶頸。近日,樂(lè)亭某模架科技公司隆重召開(kāi)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂,與新益為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家共同開(kāi)啟精益管理新征程。此次大會(huì)通過(guò)組織架構(gòu)發(fā)布、目標(biāo)規(guī)劃宣貫及全員宣誓等環(huán)節(jié),明確了項(xiàng)目推進(jìn)的路線(xiàn)圖,標(biāo)志著企業(yè)向高效能管理轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,精益化管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。作為汽車(chē)模具領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),安徽某汽車(chē)模具公司始終以“智造未來(lái)”為使命,持續(xù)探索管理創(chuàng)新路徑。近日,安徽某汽車(chē)模具公司隆重召開(kāi)TPM設(shè)備管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)旨在全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備管理升級(jí),提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)志著公司在精益化管理道路上邁出重要一步。新益為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表共同參與了本次大會(huì)。
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2025年6月3日,泰國(guó)四川會(huì)館&泰國(guó)川渝總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄧仲云先生一行蒞臨新益為公司,進(jìn)行了一次深入的交流與指導(dǎo)。此次訪(fǎng)問(wèn)不僅加強(qiáng)了雙方的了解與友誼,更為未來(lái)的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鄧仲云先生一行在抵達(dá)新益為集團(tuán)后,受到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。在隨后的座談會(huì)上,雙方就各自的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和交流。鄧仲云先生對(duì)新益為集團(tuán)在業(yè)界取得的成就表示贊賞,并認(rèn)為雙方在多個(gè)領(lǐng)域都有廣闊的合作空間。

近日,廣東某家居科技公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi),標(biāo)志著本期精益項(xiàng)目工作階段性收官,達(dá)成既定目標(biāo)。本期以6S拓展區(qū)改善、高效班前會(huì)、基層管理技能提升、TPM-1、成本控制等為主,在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升的同時(shí),開(kāi)展降本增效活動(dòng),全面助推企業(yè)管理實(shí)效提升。
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面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)“內(nèi)卷化”挑戰(zhàn),重慶某機(jī)械制造公司與新益為達(dá)成戰(zhàn)略合作,正式啟動(dòng)為期8個(gè)月的“質(zhì)量管理提升”咨詢(xún)項(xiàng)目。此次合作旨在通過(guò)系統(tǒng)性質(zhì)量變革,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度的跨越式提升,為公司在高端制造領(lǐng)域樹(shù)立新標(biāo)桿奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。啟動(dòng)會(huì)于近日在公司會(huì)議室隆重召開(kāi),公司主要骨干與優(yōu)秀員工參與本次啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由蘇總主持,主持人對(duì)與會(huì)嘉賓表示熱烈歡迎,并簡(jiǎn)要介紹了本次項(xiàng)目的背景和意義。他指出,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,推行質(zhì)量管理提升是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造讓客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)。
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山西某新材料公司始終將精益管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手,通過(guò)構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)效雙升。精益推進(jìn)辦堅(jiān)持每周五開(kāi)展精益檢查,累計(jì)完成45次檢查(含聯(lián)合專(zhuān)業(yè)檢查),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題700多項(xiàng),整改率超90%,為安全生產(chǎn)、效率提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。以《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表》《TPM現(xiàn)場(chǎng)檢查表》為標(biāo)準(zhǔn),每周五對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位“體檢”。涵蓋6S管理六大維度及TPM設(shè)備維護(hù)要求,細(xì)化至設(shè)備清潔度、物料定置、標(biāo)識(shí)規(guī)范、員工操作等50余項(xiàng)指標(biāo)。通過(guò)高頻次、高標(biāo)準(zhǔn)的檢查,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)“即時(shí)暴露、動(dòng)態(tài)清零”,有效避免了隱患積累。