項目實施 || 攻堅克難，勇往直前，重慶某公共交通公司標準化管理新進展

重慶某公共交通公司第11期標準化輔導(dǎo)正式拉開了帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S、目視化方案設(shè)計、安全操作標準、目視化管理手冊等展開輔導(dǎo)。

項目實施 || 昂揚上進、銳意拼搏，四川某環(huán)保企業(yè)6S現(xiàn)場管理第四期輔導(dǎo)

時光荏苒，初心不改，四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期，對6S推進工作一直在持續(xù)，唯有不斷提升現(xiàn)場管理，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

項目實施 || 外美內(nèi)實、科學(xué)高效，某鐵路局集團管轄綜合維修車間標準化建設(shè)5S管理提升項目第一期輔導(dǎo)

某鐵路局集團管轄綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊；二是任務(wù)重，維修車間不僅面積大，細節(jié)要求也非常高，比如所有線路不能掉地上；三、基建施工嚴重影響5S改善，5S打造的成果被基建多次破壞，反復(fù)打造；四是現(xiàn)場改善人員不穩(wěn)定，且全是新員工，新員工除了改善工作還要做其他工作。

項目實施 || 追求精益，永不懈怠，某水泥制品公司精益管理第七期輔導(dǎo)

近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第七期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下，針對周轉(zhuǎn)庫存展開低減工作達到降本目的來開展。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，廊坊某建筑材料公司6S管理第四期總結(jié)會

經(jīng)過了春的播種，夏的耕耘，秋的收割，我們終于迎來了冬的暖陽。雖然北方的天氣日漸變冷，但是人的熱情不變，廊坊某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第一階段性總結(jié)會的活動，這是自跟新益為公司合作以來進行的第四期總結(jié)會也是為期三個多月的階段性總結(jié)。

項目啟動 || 凝心聚力、使命必達，河北某保溫材料公司6S現(xiàn)場管理揚帆起航

為踐行管理精益化，提高公司管理水平，提升企業(yè)競爭力，2021年12月14日上午8點，河北某保溫材料公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。