項(xiàng)目實(shí)施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開(kāi)展班組QC活動(dòng)-班組建設(shè)管理咨詢(xún)

2019年12月2日某化工班組建設(shè)進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開(kāi)展，當(dāng)日下午召開(kāi)本周項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)議，某化工魏總王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC重要性及目的。

限時(shí)鉅惠 || 精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱來(lái)襲

2019年，全球經(jīng)濟(jì)陰云籠罩，經(jīng)濟(jì)增速逐季降低，全年GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在2.6%左右，創(chuàng)金融危機(jī)以來(lái)最低水平。中國(guó)企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來(lái)越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)到底如何設(shè)定？原有賺錢(qián)方式為什么賺不到錢(qián)？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計(jì)？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營(yíng)政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運(yùn)營(yíng)？企業(yè)到底如何經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)規(guī)律可循。這一切問(wèn)題的解決，需要當(dāng)下企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)用精益經(jīng)營(yíng)的思維模式和管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。特此，新益為開(kāi)啟精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收，展望美好的2020年。

項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無(wú)前，某公司精益改善正在進(jìn)行時(shí)-精益改善管理咨詢(xún)

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對(duì)交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，某集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢(xún)

煉鋼廠召開(kāi)6S工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由趙科長(zhǎng)主持，強(qiáng)調(diào)KYT是作業(yè)員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)、對(duì)安全知識(shí)與安全能力再造的過(guò)程，它能讓員工重新體驗(yàn)零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場(chǎng)所要從自己做起。可以提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)辨別潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 蓄勢(shì)待發(fā)，某公司精益管理項(xiàng)目盛大開(kāi)幕-精益管理咨詢(xún)

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備利用率，杜絕浪費(fèi)，有效控制成本，最終提高全體員工的素養(yǎng)，內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開(kāi)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì)。在新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋煛⒅芾蠋煹闹笇?dǎo)下，精益部胡部長(zhǎng)主持召開(kāi)，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有集團(tuán)英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門(mén)主管、一線員工等共計(jì)120余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某機(jī)械制定設(shè)備故障改善項(xiàng)目新突破-精益生產(chǎn)咨詢(xún)

11月18日，重慶某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式進(jìn)入第四期工作，各部門(mén)積極改善與學(xué)習(xí)，按時(shí)、按質(zhì)完成新益為顧問(wèn)老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。