香港某實業公司精益管理項目迎來重要里程碑——經過近20天的全駐廠式密集輔導，第二期輔導計劃進度檢討工作順利完成，各項預定目標均圓滿達成。本次輔導計劃聚焦現場管理提升，在雙方協作與全體員工的共同努力下，實現了現場環境、管理效率的雙重飛躍，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

　　
優秀與不足總結

　　第二期輔導計劃重點圍繞多項核心工作有序推進。在現場環境優化方面，團隊全力推進拓展區6S打造與油漆作戰工作，通過科學規劃、精細作業，有效改善了現場雜亂問題，營造出整潔有序的作業環境；同時，完成目視化設計、制作及安裝全流程工作，讓設備狀態、作業標準、安全警示等信息直觀清晰，大幅提升了現場管理的透明度與便捷性。
　　
　　在管理體系完善與運營優化上，輔導計劃取得多項突破性成果。規范班前會運營流程，通過每日班前會明確工作目標、強調安全要點、梳理問題難點，有效提升了團隊協作效率與工作執行力；順利完成VIP參觀通道方案制定，為展示公司良好形象搭建了重要平臺；全面落實6S網格化管理評審與實施工作，將現場管理責任精準劃分至各個網格，形成“人人有責、層層落實”的管理格局；建立現場區域6S維持基準并推進樣板區日常點檢工作，為后續現場管理的常態化、標準化提供了有力支撐；此外，通過6S布局優化，進一步提升了作業空間利用率與生產流轉效率。

　　
個人與團隊表彰

　　本次輔導計劃的圓滿完成，離不開公司各級領導的大力支持與全程參與，更凝聚了各改善團隊的辛勤付出與不懈努力。為表彰先進、激勵全員，公司順利召開第二期總結表彰大會，對本期表現優秀的個人與團隊進行了隆重表彰。會上，公司總經理發表重要講話，對輔導計劃取得的成果給予充分肯定，同時提出殷切寄語，鼓勵全體員工以先進為榜樣，持續深化現場管理改善工作，不斷提升公司核心競爭力。

　　
領導發言總結

　　
全員合影留念

　　此次第二期輔導計劃的圓滿收官，不僅實現了現場管理的全面提升，更錘煉了一支勇于擔當、善于攻堅的改善團隊。未來，公司將以此次輔導計劃為新起點，持續推進各項管理優化工作，賦能企業高質量發展。