班組三級建設措施

企業的每一項工作最后全部要落實到班組，企業好比大廈，而班組就是一塊塊根基，要想企業發展壯大，必須打牢基礎，扎實開展好班組建設。那么如何才能加強班組建設呢?新益為精益生產咨詢公司提出班組建設需要公司、分廠、班組三級共同努力。

企業如何做好班組安全管理工作

班組是企業各項管理的落腳點，保障班組安全一直是企業管理的重點目標。那么，究竟怎樣才能做好班組安全管理工作呢？下面新益為精益生產咨詢公司就來為大家講解班組安全管理的“四舍五入”法，幫助企業真正做好班組的安全工作。

班組建設與管理關系圖

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業的發展中，班組發揮著核心作用。班組成員素質不好，班組生產安全隱患就較多；班組士氣低下，班組凝聚力就會降低；班組成員能力不行，班組生產效率就無法提升……。要使班組發揮出最大的效益，就需要充分理解和全面認識班組建設與管理中的五個關系。

班組建設年終總結報告

新益為精益生產培訓公司概述：臨近年末，公司開始著手進行年終匯報。班組作為企業管理的最小單元，多數成果、指標都由班組產生，所以班組建設的總結報告是年終總結報告的重要內容之一。下面我們一起來看看某機場企業的班組建設報告。

班組績效管理問題解析

新益為精益生產培訓公司概述：科學適用的績效管理制度是現代企業管理發展的需要，有利于持續改進員工績效，推動企業的整體改進，為推動公司發展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執行單元，加強班組績效管理是促進企業發展的有效方法。

如何強化班組長溝通意識

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長在企業的生產活動中起著上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長的成功與否。然而，無效溝通卻是班組長在職行為過程中較為普遍的現象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。