TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理是精益生產(chǎn)中的非常重要的一個(gè)管理辦法，它主要針對(duì)的是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，其核心是全員參與，自主維護(hù)，與傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理有很大的區(qū)別。

相輔相成的TPM管理與6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理和6S管理都屬于精益生產(chǎn)管理的一部分，都是推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，只是二者所側(cè)重的內(nèi)容有所不同，但二者也是相同的，更多的時(shí)候，6S管理就是基礎(chǔ)，能順利幫助開(kāi)展TPM管理。

TPM管理考核評(píng)價(jià)體系如何建

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字是信息化的代表，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷更新其管理體系，績(jī)效是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的考核，其評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤了，如何運(yùn)用TPM管理建立績(jī)效評(píng)估體系呢？

企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)要想成功推行這項(xiàng)工程就必須得借助一些方法來(lái)推行，以確保TPM管理的順利，一般情況下，TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理和TPM設(shè)備6S管理是必不可少的推行步驟。

推行TPM管理的現(xiàn)實(shí)阻礙因素

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理在中國(guó)已經(jīng)推行了較長(zhǎng)的時(shí)間，在取得顯著效果的同時(shí)也有不少企業(yè)因推行失敗而苦惱。其實(shí)這很正常，同樣的一套管理體系，因企業(yè)的情況不同所遇的困難也就不同，以下是總結(jié)的一般企業(yè)推行TPM管理時(shí)容易遇到的問(wèn)題，給大家做個(gè)參考。

解讀TPM管理中的設(shè)備綜合效率

新益為5S咨詢(xún)公司概述：當(dāng)前世界級(jí)的一些大集團(tuán)、知名企業(yè)與公司內(nèi)，已得到廣泛應(yīng)用。但在國(guó)內(nèi)，很遺憾許多企業(yè)及設(shè)備管理部門(mén)，仍舊停留在用“設(shè)備完好率”的管理與考核，對(duì)OEE仍沒(méi)有得到有效的應(yīng)用。