新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理范圍廣泛，包括設備的設計與選型、設備的采購、設備安裝與調試、設備的維護與保養、設備故障與維修等眾多方面。設備故障是導致生產效率低下的罪魁禍首，因此企業推行TPM的重要任務就是實行設備故障管理。

TPM設備故障管理

TPM設備故障管理的目的是在故障發生前通過設備狀態的監測與診斷，掌握設備有無劣化情況，以期發現故障的征兆和隱患，及時進行預防維修，以控制故障的發生；在故障發生后，及時分析原因，研究對策，采取措施排除故障或改善設備，以防止故障的再發生。要做好TPM設備故障管理，必須認真掌握發生故障的原因，積累常發故障和典型故障資料和數據，開展故障分析，重視故障規律和故障機理的研究，加強日常維護、檢查和預修。這樣就可避免突發性故障和控制漸發性故障。

TPM設備故障管理的步驟如下：

1、做好宣傳教育工作，使操作工人和維修工人自覺地遵守有關操作、維護、檢查等規章制度，正確使用和精心維護設備，對設備故障進行認真地記錄、統計、分析。

2、結合本企業生產實際和設備狀況及特點，確定設備故障管理的重點。

3、完善故障記錄制度。故障記錄是實現設備故障管理的基礎資料，又是進行故障分析、處理的原始依據。記錄必須完整正確。 

4、及時進行故障的統計與分析。車間設備機械員（技師）、動力員除日常掌握故障情況外，應按月匯集“故障修理單”和維修記錄。通過對故障數據的統計、整理、分析、計算出各類設備的故障頻率、平均故障間隔期，分析單臺設備的故障動態和重點故障原因，找出故障的發生規律，以便突出重點采取對策，將故障信息整理分析資料反饋到TPM設備管理部門，以便安排預防修理或改善措施計劃，還可以作為修改定期檢查、檢查內容和標準的依據。

5、針對故障原因、故障類型及設備特點的不同采取不同對策。對新購置的設備應加強使用初期管理，注意觀察、掌握設備的精度、性能與缺陷，做好原始記錄。 

6、做好控制故障的日常維修工作。通過區域維修工人的日常巡回檢查和按計劃進行的設備狀態檢查所取得的狀態信息和故障征兆，以及有關記錄、分析資料，由車間設備機械員或修理組長針對各類型設備的特點和已發現的一般缺陷，及時安排日常維修，便于利用生產間隙時間或周末，做到預防在前，以控制和減少故障發生。 

7、建立故障信息管理流程圖。