5S咨詢公司概述：企業實施TPM管理有兩種途徑，一種由企業內部人員實施，前提是企業具備這方面的人力資源，另一種是聘請TPM咨詢公司輔助實施。兩種途徑各有其優缺點，這里不做解釋。本文主要講解如何選擇一家好的TPM咨詢公司。

TPM

在TPM活動中一個重要的結果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心結果，只有企業人才技能得到提升，才能夠讓企業在維持原本管理水平的基礎上進一步發展和提升企業管理水平。

一、為什么要引進TPM咨詢公司

為了保證TPM實施的效果，大多數的咨詢公司通常會聘請TPM咨詢公司來進行輔導和培訓，這本應該是一件好事，但是如果企業在咨詢公司和咨詢顧問的選擇上沒有做好，不但不能達到企業的預期效果，而且會影響公司的進步與推行TPM管理的欲望和信心，最終影響公司未來的管理發展。所以選擇好咨詢公司和咨詢顧問就顯得非常關鍵。因而在TPM咨詢公司以及咨詢顧問的篩選上應慎重對待。

在進行咨詢公司或者咨詢顧問的選擇時一定要對其TPM咨詢經驗進行了解和把握。看看咨詢公司或者咨詢顧問在TPM這方面有什么成就或者榮譽。

二、如何考察TPM咨詢公司或者顧問

在篩選TPM咨詢公司時，需考察下面的幾個方面

1、是否具備參與實施TPM的經驗

TPM是實踐的結果，而非理論后的實踐，所以沒有過TPM實踐的顧問，是很難真正幫助企業建立起TPM管理系統的。

2、是否具有強大的師資背景

顧問最好具有大型企業最好是日韓企業背景的經歷，在中國能夠擁有這方面背景而在TPM上又有所造詣的咨詢公司并不多。

最后，如果想得到綜合的效果，顧問最好具有世界級企業的中高層管理經歷。

TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產部門、設備部門、質量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產技術部門等等，正如前面所說，TPM是包含了公司文化的綜合管理系統，所以如果一個顧問具有過公司高層的經驗和背景，對TPM核心的理解，所站的層次就不了。如果沒有這樣經歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶建立起這樣的系統。

當然，要成功實施TPM，并最終將TPM發展為公司的競爭優勢，而在中國這樣的企業并不多，的需要關注很多方面，企業需要在顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優勢，以上所及，為大多企業在實施初期所應思考的重點。