5S咨詢公司概述：隨著科學技術的發展以及社會需求的變化，制造型企業沒有先進的設備做支撐是生存不下去的。但同時，企業的設備管理工作是一項龐大的系統工程，如何隨著企業裝備的更新和設備技術狀況水平的變化而不斷創新，實現科學化的設備管理呢？

設備管理

一、提高設備管理意識

如何把人們對設備管理意識提高到應有的高度，如何規劃出一套明確清晰的管理思路，是實現企業設備管理目標的先決條件。為此，在設備管理意識創新上，主要注重兩個層面的工作：

1、在公司決策層的認識上，統一思想，公司所有員工都能夠從企業生存發展的高度去重視加強機械設備管理工作的重要性、緊迫性。

2、在全員設備管理教育上，側重抓了八個意識方面的培養，即，全員意識、責任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。

二、創新設備管理思路

在設備管理思路創新上，主要有三個方向性的工作：

1、明確設備管理的指導方針，即貫徹執行“依靠科技進步，提升企業核心競爭力”的方針；

2、公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入企業發展目標；

3、機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經濟技術指標列入年度工作目標。

三、創新設備管理方法

在管理方法創新上，公司的著力點表現在三個方面：

1、著力從傳統的事后維修轉變到事前保養，實行點檢定修制和對主體設備推行“零故障”管理；

2、從忽視質量管理到改進和強化設備的質量管理，特別是對檢修質量的嚴格控制；

3、從質量體系的認證到“一體化”管理體系運行的理念融入到設備管理全過程。

四、創新設備管理手段

在管理手段創新上，公司的著力點表現在四個方面：

1、樹立以人為本的思想，重視強化各級設備管理人員的學習培訓；

2、注重加強與科研院所的聯系，定期應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷；

3、在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理，注重節約成本，降低維修費用；

4、完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理現代化。

五、科學設置設備管理機構

公司應該把機械設備組織管理工作放在應有的高度加以重視。在不同的時期，根據生產規模與生產實際需要，及時調整公司設備管理組織結構，力爭通過科學設置機械設備管理組織，對施工設備合理有序地調配與組合，最大限度地提高設備利用率。