精益生產咨詢公司概述：TPM是企業改變的設備管理傳統方式的一種新型方式，在企業設備管理中導入TPM管理活動，改變了企業設備問題嚴重，生產效益得不到提高的狀況，以其徹底解決目前設備維護工作跟不上生產要求的問題，與此同時，以設備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動，目的是使企業走上良性發展之路。

TPM管理推行步驟

公司推進TPM可以分為12個步驟：

1．企業最高管理層宣布推進TPM活動。

企業最高管理層必須認識到實施TPM的重要性和必要性。開展TPM活動，需要一定的人力、物力和財力資源的投入，只有最高管理層對這項活動充滿信心，他們才能做出相應的決策。下定決心在企業推行TPM活動。其次，公司管理層召開會議，統一思想，把TPM列入年度工作計劃。然后，公司召集全體員工，宣布實施TPM活動，并在內部刊物和各類板報上宣傳TPM，以顯示最高管理層的決心，從而在全公司統一了思想，營造了全員開展TPM活動的氛圍。

2．TPM培訓和宣傳。

進行TPM培訓的目的有兩個：一個是讓員工理解TPM活動的基本內容和推進程序，另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性。公司對各個層面上的員工進行系統的培訓，從各個科室的科長、車間主任到助理、段長、班長及普通員工，為TPM活動的導入奠定了基礎。

3．建立TPM指導及推進組織。

TPM活動的有效推進有賴于建立一個高效的活動推進組織，公司首先成立TPM活動管理委員會和推進委員會，推進委員會負責在試點部門推進TPM，然后成立由各部門經理組成的TPM推進小組，關注試點部門的運行情況，根據試行效果修正活動方法。最后在部門經理的指導下，成立各個TPM活動小組，全面開展TPM活動。

4．設立TPM活動方針和目標。

開展TPM活動本身并不是我們的目標，而是達到企業經營方針的手段。公司在設定企業中期目標時就明確規定以實施TPM作為達到目標的手段，并設定了明確的活動方針。

5．制定TPM活動計劃書。

從TPM的導入到最終完成目標，通常需要3年的時間，規模較大的企業需要更多的時間。

6．正式啟動TPM活動。

TPM活動的導入準備階段是以管理層為主體開展活動的，而活動的正式啟動需要對全體員工進行說明和動員。

7．推進5S管理。

5S管理起源于日本，是企業現場管理和改善活動的基礎。它分為整理、整頓、清掃、清潔和素養五部分。公司通過開展這項活動，幫助員工認識企業的管理現狀和自身工作中的不足及差距，并且通過明顯的現場5S改善成效來強化員工對活動的信心和參與的積極性。

8．開展員工提案活動。

公司在5S管理取得初步成效后，立即開展員工提案活動。這樣做是因為5S活動培養了員工的問題意識以及識別現場管理問題的眼光和能力，對提案活動的推動很有好處。提案活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續積極的參與，促進所有員工能關注身邊的問題并提出改善提案。

9．推進自主管理活動。

公司繼續推進自主管理活動，作為5S管理的延續。自主管理活動按照五個步驟開展活動，逐步提升自主管理水平，最終達到在工廠建立自主管理體系的目的。

10．發起焦點改善活動。

公司在員工的改善意識和改善能力逐步提高后，不失時機的發起焦點改善活動。焦點改善活動的推進要與企業的方針管理活動進行必要的整合。焦點改善活動要取得期待的成果，必須建立一套課題跟蹤、活動推進、進度管理和總結提高的體系。

11．總結活動成果。

公司在總結TPM活動成果時，采取了多樣化的總結模式，有一個人改善事例制作、改善活動專欄制作、優秀改善事例交流、焦點改善效果總結、改善金額統計和公布等。

12．建立自主管理體制。

公司通過TPM活動，建立一個自主管理、自主改善的企業管理機制。一方面，公司不斷的總結優秀的事例，推廣先進的經驗，促進更多的部門提升水平；另一方面，要設立更高的挑戰目標，促進先進部門的持續提升，更上一層樓。

企業的TPM管理體制中導入5S管理的工序，這樣的方法很多的企業都采用。