本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：伴隨社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況不同，其計劃物控體系的建設重心也有所區(qū)別。

但無論如何，計劃物控體系建設都要遵循5大基本原則：目標+策略；組織架構；新產品管控；檢討機制建立；產能評估管控。

基于上述5大原則，企業(yè)則可以從內外系統兩個角度出發(fā)，著手建立完善企業(yè)計劃物控體系。

一、 計劃物控的內部系統

PMC系統發(fā)揮效用的一大關鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門隔離發(fā)展到內部協同，只有在跨部門的協同合作中，計劃物控內系統才能通過各個PMC流程向下傳遞，如"從計劃到生產"、"從問題到預防"等，實現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

在計劃物控內系統中，我們首先要明確PMC系統的兩端，即需求端和供應端。但在實際操作中，需求端的個性化需求和供應端的低成本需求，天然存在沖突，因此，計劃物控內系統的核心就是找到兩端的動態(tài)平衡點。

這就需要從縱向戰(zhàn)略維度和橫向協同維度兩個角度考慮問題。

首先，在縱向戰(zhàn)略維度上，PMC戰(zhàn)略只是企業(yè)供應鏈競爭戰(zhàn)略下的二級戰(zhàn)略，因此，計劃物控內系統需要向上服務。只有當企業(yè)明確了企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供應鏈競爭戰(zhàn)略之后，PMC戰(zhàn)略才有了方向，我們也得以找到平衡點出現的范圍。

其次，在橫向協同維度上，計劃物控內系統涉及銷售、計劃、運營、生產等多個部門，因此，企業(yè)必須建立內部協同平臺，以打破部門間隔閡，確保各部門目標的協調統一，并不斷細微調整、自我修復，進而找到平衡點的位置。

當企業(yè)明確計劃物控內系統的建立思路之后，就掌握充實計劃物控內系統的4大關鍵系統，如圖2、2-1所示。

計劃物控內系統

具體而言，計劃物控內系統4大關鍵系統的內容、

1、產能規(guī)劃管理系統

主要包含基礎數據管制操作系統、產能需求規(guī)劃管理系統、產能負荷分析管理系統、產能差異調整管理系統。

2、產量管制管理系統

主要包含產量計劃管制系統、產量執(zhí)行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統；

3、物流采購管理系統

主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時交付管理系統；

4、庫存管制管理系統

主要包含倉儲管制作業(yè)系統、存量管制作業(yè)系統、物料配送作業(yè)系統、物流規(guī)劃作業(yè)系統。

基于上述4大系統建設，我們就能形成一套完善的計劃物控的內系統，有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作，有效實現：需求調研預測計劃、訂單滿足產能規(guī)劃、產量管制生產排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、計劃物控的外部系統

計劃物控內系統的關鍵詞是“整合”，而計劃物控外系統的關鍵詞則是“協同”，其重心就是企業(yè)與供應鏈上下游的有效協同，實現物流、信息流、資金流的順暢流動。

計劃物控的外系統同樣涵蓋4大關鍵系統，如圖1所示。

計劃物控外系統

1、明確產品規(guī)劃周期

想要妥善完成計劃物控外系統的搭建工作，PMC也需明確產品規(guī)劃的周期分布。

（1）概念化階段，主要負責市場數據的獲取和需求分析；

（2）產品化階段，分為市場溝通、產品設計和計劃確認三大模塊；

（3）技術化階段，涵蓋產品開發(fā)和驗收兩方面內容；

（4）商品化階段，也即商業(yè)化和產品發(fā)布；

（5）市場化階段，負責產品跟蹤和總結。

計劃物控外系統的搭建工作，其實就是隨著產品規(guī)劃周期層層遞進，確保產品能夠最終得到客戶認可，創(chuàng)造客戶價值。

而要完成這一目標，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然力有未逮。因此，在搭建計劃物控外系統時，企業(yè)必須注重與供應鏈上下游的協同發(fā)展。

2、提高PMC領導力

僅僅依靠權力、權威或制度，也難以形成有效的供應鏈協同機制。因此，企業(yè)PMC領導力，則由此成為決定計劃物控外系統搭建成功的關鍵因素。

所謂PMC領導力，其實就是要領導企業(yè)實現3大目標。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制定愿景和戰(zhàn)略；

（2）推動供應鏈協調統一，實現與合作伙伴的風險共擔、利益共享；

（3）激勵合作伙伴并獲得承諾，為實現愿景和戰(zhàn)略而持續(xù)努力。

在這3大目標的指引下，企業(yè)也能切實與供應鏈上下游建立合作關系，確保計劃物控外系統的妥善搭建。