近日，新益為與成都某電子科技公司成功召開“精益管理與目視化規(guī)劃”項目啟動會，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，標(biāo)志著公司在打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化現(xiàn)場，提升精益管理水平的道路上邁出關(guān)鍵一步，雙方將通力合作，共同推動項目目標(biāo)達成。
　　
　　本次啟動會聚焦項目落地，圍繞五大核心議程展開：
　　
　　項目推進計劃：新益為項目經(jīng)理夏老師詳細(xì)闡述了項目全程推進計劃、關(guān)鍵里程碑節(jié)點及項目推進時間軸（涵蓋全程、月度及周計劃），考慮到廠房基建進度，目視化工作將與基建節(jié)點動態(tài)協(xié)調(diào)，采用分步、分批策略確保有序?qū)嵤?/p>

　　
　　
　　
　　夏老師闡述項目推進計劃

　　
　　目標(biāo)共識與職責(zé)：會議明確了項目目標(biāo)、服務(wù)范圍、雙方職責(zé)分工以及各板塊交付內(nèi)容，確保目標(biāo)一致，責(zé)任清晰，核心輸出將聚焦于精益規(guī)劃方案及目視化系統(tǒng)設(shè)計。
　　
　　推進步驟詳解：項目組系統(tǒng)拆解了精益規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)類目視化、文化類目視化三大模塊的推進步驟，涵蓋從現(xiàn)場深度調(diào)研、方案策劃與設(shè)計、方案評審到最終落地的全流程關(guān)鍵動作與要點，明確了各環(huán)節(jié)輸出成果。

　　
　　
　　
　　目視化設(shè)計方案講解

　　
　　運營保障機制：為確保項目成功，公司成立由高層掛帥、各部門負(fù)責(zé)人組成的專項領(lǐng)導(dǎo)小組與推進小組，并由新益為專業(yè)顧問支持，項目采用“線上+線下”融合推進模式，通過周/日計劃跟蹤、定期方案研討與檢查總結(jié)，嚴(yán)格把控進度與質(zhì)量，確保最終設(shè)計方案高質(zhì)量通過公司審核。
　　
　　目視化風(fēng)格探索：為精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，項目組前期通過深度現(xiàn)場調(diào)研、訪談交流，充分了解公司的建筑風(fēng)格、企業(yè)色系、產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域。基于此，已初步設(shè)計出三套目視化風(fēng)格模板，并在啟動會后進入評審討論環(huán)節(jié)，后續(xù)將根據(jù)收集的意見持續(xù)優(yōu)化，為最終方案定稿奠定基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　項目前期深度調(diào)研

　　
　　此次啟動會的成功召開，為公司的精益管理與目視化提升項目奠定了堅實基礎(chǔ)。新益為將與成都某電子科技公司緊密配合，充分發(fā)揮在電子行業(yè)的經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合公司的企業(yè)文化，共同打造兼具前瞻性與實用性、符合企業(yè)實際需求的獨特的企業(yè)目視化環(huán)境，助力公司實現(xiàn)更高效、更規(guī)范化的運營。