本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時至今日，隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調(diào)計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業(yè)運營，同時PMC部門也成為了企業(yè)的重要參謀部門、決策部門和執(zhí)行部門，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運用在各行業(yè)中。

PMC系統(tǒng)的愈趨重要，源自于PMC系統(tǒng)本身的特點及價值：促進企業(yè)的專業(yè)分工，降低交易成本，提高企業(yè)效益。

正如經(jīng)濟學鼻祖亞當·斯密認為的那樣，分工和專業(yè)化的發(fā)展是經(jīng)濟增長的源泉，分工的好處在于能夠獲得分工經(jīng)濟與專業(yè)化經(jīng)濟，從而得到生產(chǎn)效率的提高。

具體而言，PMC的特點及價值就是3個方面。

1.促進專業(yè)分工

分工專業(yè)化的不斷深化在帶來分工與專業(yè)化經(jīng)濟的同時，也會由于分工層次的增加帶來交易費用的增加，抑制了分工的進一步進行。分工與專業(yè)化的好處和交易費用增加的兩難構(gòu)成了分工演進的基本約束。

當企業(yè)分工達到一定程度之后，分工帶來的專業(yè)化經(jīng)濟開始不足以彌補內(nèi)部組織成本的增加，企業(yè)無法進一步提高生產(chǎn)效率。此時便需要科學技術(shù)和管理水平有更大的進步，使交易效率進一步提高，從而使分工能在更高層次上進行。

在近代，信息技術(shù)的發(fā)展，給分工的進一步發(fā)展提供了條件，企業(yè)如果遵循市場化方式，將這些交易交由專業(yè)的外部機構(gòu)來組織，則其分工協(xié)作的效率將會更高。

2.降低交易成本

從市場運行成本角度分析，計劃物控對普遍降低交易成本所作的貢獻主要體現(xiàn)在交易過程和交易主體行為這兩方面。

（1）從交易的全過程看，PMC有助于物流合作伙伴之間在交易過程中減少相關(guān)交易費用。計劃物控的發(fā)展可使搜尋交易對象信息方面的費用大為降低可以減少各種履約風險從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費用。

（2）從交易主體行為看，PMC的發(fā)展將提高企業(yè)對不確定性環(huán)境的認知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費用企業(yè)之間物流聯(lián)盟的長期合作將在很大程度上抑制交易雙方之間的機會主義行為。

計劃物控之所以能夠顯著降低交易成本，還因為，計劃物控的主體是由諸多節(jié)點和線路組成的網(wǎng)絡(luò)體系。

3.提高生產(chǎn)效率

計劃物控能提高生產(chǎn)率的根源是對現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。

從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，步驟多、差錯多、周期長、反應(yīng)速度慢，成為很多企業(yè)競爭力低下的主要原因。

對這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新重組，則能減少步驟、縮短周期，加快企業(yè)反應(yīng)速度。企業(yè)必須明白，計劃物控注重的是整個供應(yīng)鏈物流的管理，注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

得益于上述特點及價值，PMC作為訂單信息、物料庫存信息、產(chǎn)能信息、產(chǎn)品BOM信息的交匯點，理應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的“龍頭”，在生產(chǎn)產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率達成、庫存控制等方面，發(fā)揮出關(guān)鍵的影響。