新益為質量咨詢公司概述：質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理咨詢

隨著城市化建設步伐的加快，建筑工程項目的開展在我國現代化建設中發揮著更不可替代的作用，建筑工程施工技術的質量在一定程度上直接影響著人們的居住乃至生活水平。但是，從我國目前住宅建筑工程中的技術質量管理問題來看，仍有許多工程項目存在各種問題，從前期施工管理工作到后期施工現場工作都發生了許多不可避免的問題。工作人員所能做的就是不斷從這些問題中吸取經驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的解決問題的措施。

一、建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

1、施工技術水平落后

在各建設工程項目的開展前期，涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關施工技術人員需要認真做好前期的施工策劃工作，使后續的施工環節更加順利。

第一，技術人員需要考慮具體的施工技術手段能否在這個項目中操作，如果不能解決目前施工中存在的問題，就需要慎重選擇適用的技術。

第二，技術人員應該考慮如何在施工成本最低的情況下保證施工的整體質量。一些建設工程施工企業在施工環節缺乏相應的監督和指導工作，導致實際施工工序不順利，工程項目整體管理也容易出現不規范、不合理的問題。施工企業的管理體制不健全是許多企業存在的問題，如果企業不能根據自身的發展情況建立完善的管理措施和施工制度，就容易出現技術人員失職的問題。

2、原材料質量不能斷

建設中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原有的施工原材料質量得不到相應的保障，經過后期施工的建筑質量也很難達到合格標準。目前的建筑原材料市場存在質量偏差、良莠不齊的問題，部分不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效處理，流入市場后，沒有經過相關質檢員的有效檢驗，導致部分建筑工程使用質量不合格的原材料后，建筑質量不符合要求，建筑完成后，由此可見，施工企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節嚴格按照建筑項目標準，才能為后續施工提供堅實的質量保障。

3、施工過程管理不充分

在建設工程項目的整個實施過程中，后期管理工作起著重要的作用，但卻是最復雜最麻煩的工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，涉及組織、管理、技術、經濟四個方面的相關問題。為了確保整個施工項目更順利地進展，企業可以從具體項目出發，建立一支權威、工作效率高、組織能力強的領導隊伍，領導隊伍從實際施工需求出發，有效分工各項工作，制定相應的員工規章制度，并在管理建設項目的過程中，為了提高整體施工管理的效率，項目負責人在管理目標和管理思路方面做好統一工作，在保證整個施工環節人力、物力和財力配置控制工作，同時也關注項目施工的整體質量，

4、建筑工程施工技術質量管理控制的對策

①充實工程前期的準備，提高施工人員的專業水平和安全意識

在工程項目施工中，提高施工人員的安全意識是首要問題。前期準備工作中，要提高管理者的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，使之意識到建筑工程安全的重要意義。在安全意識的引導下，使相應的管理者能夠作為實際項目施工的一環，加強工作人員的安全管理。并應嚴格控制施工人員的專業技能和職業素質水平，根據實際施工需求，妥善組織施工人員開展一系列專業知識、施工技術和綜合素質教育培訓活動。

②控制原材料的質量

建筑工程使用的材料和設備在一定程度上直接影響著建筑工程的整體質量，原材料的質量管理工作也是各大企業主體最關心的工作。因此，作為項目的管理者，必須嚴格控制建筑工程中使用的建筑材料的種類和數量，特別是涉及原料成本問題時，必須進行更詳細的分析和研究。為了保證原始建筑材料符合建筑標準，施工隊伍要盡早對建筑材料進行分析和檢測，讓專業人員與供應商保持聯系，確保建筑材料在施工建設環節不斷供應，不耽誤施工工期。做好施工過程的質量管理。

建筑工程施工技術質量管理如何做？以上就是新益為質量咨詢公司的相關介紹，做好企業的質量管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。