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企業為什么要做精益生產管理?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-08-08 瀏覽次數:

    企業為什么要做精益生產管理?新益為精益生產咨詢公司概述:你變瘦了,而你的競爭對手卻沒有,你會殺了他們!競爭對手變瘦,而你沒有,你會被他們殺死! ——這絕不是危言聳聽。

     

    如今,中國制造商面臨著各種嚴峻的挑戰:勞動力成本不可逆轉的上漲趨勢、殺死一千八百人的價格戰、瞬息萬變的國內外市場需求……

     

    中國制造能否迎來轉機?精益生產方式或將成為中國廠商解決困境的戰略武器。專家建議引入精益方法,從生產流程、庫存管理和生產計劃入手,最終打造精益企業。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    為何要精益?

     

    中國工廠今天為什么需要精益生產方式?理由很簡單,價格競爭。

     

    勞動成本的長期上漲,成為中國制造商不得不面對的客觀事實,也是他們必須妥善應對的挑戰。

     

    從競爭的角度看,直到今天,中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是,他們擁有非常廉價的勞動力資源,能夠以較低的成本快速地制造出產品,使得自己在市場競爭中處于有利地位。“但是,如果中國制造商的競爭對手采用了精益生產方式,那么中國制造商的這一競爭優勢將不復存在。”

     

    如果成功地導入精益生產方式,中國制造商將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處:

     

    降低成本;

     

    提高質量;

     

    降低最小訂貨量;

     

    縮短生產周期。

     

    換句話說,在削減成本的同時,提升效益。這是精益生產的真正好處。

     

    讓生產流程精益化

     

    精益的生產流程是精益生產方式的關鍵內容。讓生產流程精益化,不僅是精益生產方式的題中之義,而且是切中了中國企業不重視流程優化這個要害問題。

     

    中國制造商在生產流程精益化上存在三個主要問題:系統化不夠,缺乏防呆防錯意識對價值的理解有欠缺。

     

    精益生產的標準作業不僅包含標準作業程序,還包含標準的生產節拍、標準的在制品數量。

     

    在精益生產方式中,工廠在設計生產線時,總是要在關鍵工序中設置相應的防呆防錯功能。

     

    庫存管理精益化

     

    精益中的價值,就是能夠創造更多的附加值。

     

    許多中國制造商依賴太多的銀行貸款來融資,利用高額的銀行貸款來販買材料,因而存在十分嚴重的現金流問題,而精益生產方式的最大優勢就是解決現金流問題。

     

    傳統的庫存管理方式之所以導致現金流緊張,制造商往往販買大量的原材料和零部件,以便獲得優惠的價格。但是這種做法只是優化進入生產流程之前的材料采購的成本,而不是優化整個生產流程。

     

    精益庫存管理充分體現精益供應鏈的追求

     

    01、只有從整個供應鏈著眼來減少庫存,才能體現出價格競爭力。

     

    02、零庫存只是精益生產的追求,不是真正的無庫存。和主要供應商協商確定的合理水平,從而實現共贏。這是精益庫存管理的基本態度,也是精益庫存管理的基礎。

     

    精益制造企業如果能夠在財務、人事管理和全球協調活動中實施精益管理,就會成為精益企業。這是精益生產的最高境界,應該是中國廠商精益生產的最高目標。

     

    企業為什么要做精益生產管理?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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