新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

精益管理咨詢

一、現代企業實施成本精益管理的效果

現代企業實施成本效益管理的效果表現在多個方面，其主要內容是提高顧客滿意度、有利于成本管理、增強市場競爭力等。從以下幾個方面分析了現代企業實施成本節約管理的效果。

1、提高顧客滿意度

提高顧客滿意度在我國目前激烈的市場競爭中所能起到的效果是卓越的，這意味著企業的成本公平管理本身也需要向顧客滿意的最大化發展。此外，提高顧客滿意度帶來的好處還體現在現代企業能夠從顧客的角度而不是企業的角度來判斷不創造什么價值。在這個過程中，企業的管理者需要分析企業產品的所有部分，以便有效地創造顧客導向的價值。

2、提高市場競爭力

提高市場競爭力對現代企業管理的影響顯而易見。通常，市場競爭力的主要定義是企業在市場競爭中獲得和擴大競爭優勢的決定性力量。在當今世界經濟框架下，以西歐國家為首的經濟發達國家已經開始覺得本國人才、原材料的挖掘接近極限，采用精益化管理方式可以有效地提升企業活力，發達國家的這一現象值得我國現代企業借鑒。

3、有利于成本管理

有利于成本管理集中體現在現代企業往往通過消除生產中的浪費來實現成本的最小化。企業生存發展的核心目標通常是盈利，但盈利本身不是企業的競爭優勢。一個企業在一個時期的經濟效益增長雖然很快，但它并不表示這些企業的真正實力非常強。在這個過程中需要注意的是，真正有效地體現企業競爭優勢的，是其內部的成本管理能力。精益化管理思想正是為我國現代企業提供了成本控制的有效管理理念和方法，因此在此前提下現代企業實施成本控制措施的必要性很高。

二、現代企業實施成本精益管理的措施

為了取得良好的管理效果，相應的管理措施是不可缺少的。這主要體現在重視人力資源儲備，以顧客滿意為前提，建立企業精益文化等環節。從以下幾個方面分析了現代企業實施成本節約管理的措施。

1、重視人力資源儲備

重視人力資源儲備是現代企業實施成本精益管理的基礎和前提。在重視人力資源儲備的過程中，企業管理者必須將我國企業傳統發展過程中以物為本的管理轉變為以人為本。此外，在重視人力資源儲備的過程中，企業員工自身也必須重視提高自身素質。例如，現代企業的員工首先需要有現代精益化管理的思想和理念，也需要有相應的成本責任意識，在此基礎上可以促進現代企業成本精益管理水平的有效提高。

2、建立企業精益文化

建立企業精益文化是現代企業實施成本精益管理的核心內容和關鍵。眾所周知，企業文化是企業區別于其他企業，給企業帶來經濟效益和社會效益的重要資產。企業在建立精益文化的過程中，必須從管理層自身做起，不浪費、勤勤懇懇地節約，從而為企業各部門和基層員工帶來示范效應。

加之在建立企業精益文化的過程中，企業必須將其視為企業追求節約和精細化生產的目標，從而使企業作為先進的企業文化形成良好的社會形象，并最終在此基礎上促進現代企業成本效益管理的可靠性和準確性的持續進步。

3、以顧客滿意為前提

以顧客滿意為前提，對現代企業實施成本精益管理的重要性不言而喻。在顧客滿意的前提過程中企業所有的生產經營活動都可以以市場為出發點，從而有效地使顧客滿意成為企業制勝的武器。此外，在以顧客滿意為前提的過程中，企業管理層必須要求營銷部門在市場調研時深入顧客，全面了解顧客的需求，將相關內容反饋到企業的成本合理過程中，并在此基礎上繼續保持現代企業的成本合理管理效率。

現代企業如何實施成本精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。