員工執行力太差的5大原因及詳細解決方法！

新益為6S咨詢公司概述：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！?

管人、用人、育人、留人之道

新益為精益生產咨詢公司概述：“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”

華為徐值軍的信和任正非的批示，砸向“嬌驕”二氣！

新益為6S咨詢公司概述：華為輪值CEO針對員工反映食堂問題寫了一封信：《告研發員工書》。公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。

管好工廠-用好10大管理法則

新益為精益生產咨詢公司概述：現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所。現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者（生產主管、車間主任、班組長）必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

老板，謝謝你的教導和支持！

新益為供應鏈管理咨詢公司概述：老板與員工之間的關系并不是對立的，從商業角度看，是一種合作共贏的互惠關系；從情感角度而言，里面則包含有一份親情與友誼。所以，不要忘了感謝你的公司老板和你的領導或上司。

如何保證車間生產效率，提高人員利用率？

新益為安全管理咨詢公司概述：找到影響生產效率的因素，想辦法去改善或解決它們，車間的生產效率就會自然而然的提上來。