提升工作效率打造精益管理

6S咨詢公司概述：作為轎車銷售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位，對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù)，常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。

精益中的成本和效率觀念及數(shù)字化體現(xiàn)

精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績(jī)效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？6S咨詢公司試從幾方面加以解說。

如何提高設(shè)備綜合效率

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，設(shè)備現(xiàn)代化的水平也在不斷提高，因此工廠企業(yè)在面對(duì)設(shè)備管理的問題上，其難度系數(shù)也就相應(yīng)加大。工廠企業(yè)想要更好的管理和應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，那么就只有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精益設(shè)備管理，才能提高設(shè)備綜合效率，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

如何讓工廠提高精益效率

1、目的 精益生產(chǎn)咨詢公司概述：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

制造業(yè)特別需要關(guān)注生產(chǎn)效率

在多年的精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)工作中，精益生產(chǎn)咨詢公司發(fā)現(xiàn)制造業(yè)中普遍存在這樣一種現(xiàn)象：比起勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，老板們更多地把關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)成本上面。

"精益"工作效率的方法

6S咨詢公司再次證明5S為現(xiàn)代精益工作環(huán)境的高效組織工具。請(qǐng)問你車間的員工是否充分利用了這個(gè)方法？根據(jù)亞克朗市（美國俄亥俄州）的組織管理與原料處理專家說到，俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司實(shí)施5S后，提高了生產(chǎn)率，制造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品以及通過簡(jiǎn)易廢物處理，可視化識(shí)別以及利用有效的空間來降低運(yùn)營成本。他們提到結(jié)合使用5S，設(shè)備可以：