新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

一、當前成本控制問題

1、缺乏成本控制意識

由于房建項目企業對成本控制和責任歸屬的宣傳少，相關負責人對房建成本控制的缺乏重視，間接導致了企業成本控制的漏洞。同時，相關負責人也沒有向員工說明成本控制中的相關問題以及交接工作時需要多加注意的地方。在這種情況下，一旦發生成本事故，將造成不可挽回的損失。因此，在房建企業加強員工成本控制意識的教育是十分必要的。

2、監管體系不完善

在房建工程企業的經營運作過程中，原材料的成本控制起著重要的作用。一旦原材料成本與實際成本不匹配，將對住宅建設項目的日常運營效率和施工質量產生負面影響。這充分說明了完善的監管體系對住宅建設項目長遠發展的重要性。就目前住房建設項目的發展情況而言，監管部門缺乏完善的監管體系。由于現有的監督管理體制存在諸多漏洞，在這種情況下，住房建設項目的質量得不到保障，同時更不利于住房建設項目的長遠發展。

3、追求效益最大化而忽視成本控制

房建項目員工過度追求公司利益最大化。當公司的利益與成本控制發生沖突時，員工的選擇大多是基于利益最大化的，這樣的選擇肯定會為企業謀取暫時的利益，但不利于企業的長遠發展。

我們在企業利益和成本控制面前的選擇，應該是以最合理的方式控制成本。在建筑施工項目的過程中，成本控制是最重要的。部分煤礦企業員工在實際經營過程中一味追求利潤最大化。這種行為不利于企業的可持續發展。

二、根據相關問題采取對策

1、完善監管體系

完善住房建設項目建設，建立監督體系，是解決存在問題的有效措施。

一是建立成本審核制度，主要包括審核原則、審核程序、報告范圍等要求。導師工作人員要定期對房屋建設工程造價進行監測，審查時要做到公正公開，嚴格執行各項審查標準，確保造價公開透明。

二是監管體系不斷完善，安全監管體系不斷完善。同時，還包括質量、衛生環境等監管體系。監督過程中如發現問題，必須及時處理。并且在保證監管力度的同時，還必須持續改進，提高監管現場的管理水平。

三是遇到違規行為，要及時向有關部門報告。

2、細化監督管理辦法和規則

宣傳監理人員成本控制知識，讓每一位員工都參與到成本控制工作中，員工之間相互監督，保證企業利益的合理收入。以人為本，從員工角度定制合理的獎懲制度，促進監管工作的順利開展。準確落實現場簽證工作流程，井然有序。成本控制相關記錄的實時驗收。責任明確，人人有責，工作規則細化，實行人人任務制，確保人人有相應的工作，承擔相應的責任。結合房建項目實際，嚴格按照公司制定的規章制度，控制成本，創新改革，不斷完善監管體系。

3、加強人才隊伍建設

由于現在房建工程造價控制人員素質水平參差不齊，非常有必要加強建筑造價控制人員隊伍建設。企業在招聘成本控制型員工時，必須對招聘人員有嚴格的要求。要求具有良好的技術水平、高度的成本控制意識和高度的責任感，以滿足住房建設項目的施工要求。

定期向有關部門報告成本控制的實際情況。當成本控制出現漏洞時，必須冷靜，采取合理正確的解決方案及時整改，并具有較強的決策和執行能力。企業要前瞻性地發展房建項目，設立相應的培訓機構和成本控制人員培訓班。現在在“互聯網+”時代，成本控制人才培養也應利用互聯網的力量進行信息傳播和課程教育。

4、運營商創新

隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，我國各行各業的發展現已進入“互聯網+”時代。通過互聯網發送和接收信息已成為人們的主要選擇，信息傳播的主要渠道也是互聯網。以往，房建企業的成本控制意識教育是通過傳統的傳播方式進行的，進入了“互聯網+”時代。

房建企業要突破傳統觀念的束縛，順應時代潮流，以全新的方式發展業務。成本控制意識教育工作，創新載體，以手機、電腦等網絡載體為主要開展成本控制意識教育工作。這樣，不僅可以將實時的教育內容和安全理念傳播到每一位員工，還可以提高員工的文化素養和職業素養，從而促進房建企業更好更快的發展。

項目工程如何提高成本管理水平？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。