6S管理過程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過程控制的內(nèi)容進(jìn)行詳解。

醫(yī)院藥品6S管理方法

新益為6S咨詢公司概述：藥品的使用及時(shí)性和有效性是衡量藥品好壞的指標(biāo)，由于藥品種類繁多，藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在藥品管理中運(yùn)用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養(yǎng)，同時(shí)提高藥品管理效率和質(zhì)量。

醫(yī)院如何推行6S管理

新益為6S咨詢公司概述：眾多醫(yī)院實(shí)踐證明，6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。在醫(yī)院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本內(nèi)容，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。

6S管理職責(zé)劃分

新益為6S咨詢公司概述：6S管理目前最受歡迎的現(xiàn)場管理工具，很多企業(yè)都在實(shí)施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，能為企業(yè)帶來更好的收益。6S管理的實(shí)施需要全體員工的積極參與，相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無間，企業(yè)需要對不同層級(jí)的員工劃分不同的6S管理職責(zé)。

建筑施工現(xiàn)場5S管理措施

新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現(xiàn)場5S管理主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序，改善和完善施工現(xiàn)場管理體制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

車間6S現(xiàn)場管理方法與技巧

精益生產(chǎn)咨詢公司寄語：6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。