以5S管理為主的現(xiàn)場管理如何做？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

公司質(zhì)量管理部編制了《現(xiàn)場管理》宣傳資料，發(fā)給各車間的生產(chǎn)班組。舉辦公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班，車間主任和職能主任參加，然后主任和處長組織單位全員培訓(xùn)，讓大家了解現(xiàn)場管理要求，5S管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對車間員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識抽查并公布結(jié)果，通過培訓(xùn)和宣傳，成為家喻戶曉的品牌。

一把手項(xiàng)目

為加大現(xiàn)場管理力度，公司高層明確表示，現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間最高領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，重點(diǎn)抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)懲。公司把各車間現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量作為對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核、獎(jiǎng)懲、任免的依據(jù)。車間主任經(jīng)常巡視現(xiàn)場，隨時(shí)要求員工糾正現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，做到雷厲風(fēng)行。

日檢日公告

各車間均成立現(xiàn)場管理檢查組，做到每日檢查、每日公告，對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，第二天公布整改結(jié)果，質(zhì)量管理部是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周按照15項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)對車間現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制使車間堅(jiān)持每日檢查日的公告，起到提高工作質(zhì)量、改善現(xiàn)場管理的作用。

職能部門都在行動(dòng)

各職能部門認(rèn)真配合車間，做好現(xiàn)場管理工作，比如總工處和產(chǎn)品處，流程要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要做好后勤管理，設(shè)備處要加強(qiáng)檢查、車間設(shè)備的維護(hù)和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好初檢、巡檢、終檢等工作。

規(guī)范管理行為

規(guī)范的管理行為是選擇基于5S的現(xiàn)場管理的保證。公司制定了一系列現(xiàn)場管理制度和規(guī)章制度，設(shè)計(jì)了各種記錄表，并為每個(gè)車間配備了專門的現(xiàn)場管理板，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理要求、日常檢查、周檢查。布告欄和員工5S規(guī)定等，各車間制定了《5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，填寫細(xì)致的記錄表，對比法規(guī)要求，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行為到規(guī)范組織管理行為，這是對現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。良好的現(xiàn)場形象代表了員工的良好素質(zhì)和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

以5S管理為主的現(xiàn)場管理如何做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。