電企班組建設工作如何做5S管理？新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業最獨到、最成功的管理方式。5S管理是指整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu)、素養（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”，開頭而簡稱5S管理。

5S咨詢

一、班組實施5S管理的常見問題

1、5S知識認識誤區

主要有兩個誤解：一個誤解是將5S理解為清理。尤其是在實施階段之初，一些班組很難有效實施。后來才發現自己對5S管理中的很多方法和技巧沒有了解，沒有有效的應用和使用，實施過程控制不當，沒有完全掌握5S的精髓。這導致最終的實現變成了清理。

另一個誤區是，5S管理只是清理和粘貼定位標記和相關標簽，沒有了解和掌握詳細要求。即使貼上標簽，也不符合規定，5S的最終目標也不被認可，就是要提高人們的素質、素養和習慣。

2、5S管理實施方案脫離現實

與其他重要管理計劃的制定類似，很多單位除了借鑒其他單位已有的經驗外，在導入過程中直接套用其他生產單位的計劃。雖然在短時間內制定了具體的實施方案，但也存在一些弊端。最重要的是，計劃就像一般的管理文本，膚淺、形式化，與班組管理的具體情況有很大差距，實施起來比較困難。

3、5S管理執行力不夠強

“不守法”和“不服從命令”是企業管理中常見的慢性病。“執行力”也因此成為近年來的熱門話題。由于部分單位缺乏認識，在實施5S管理的過程中，經常會出現宣傳落實不到位、實際行動與實施計劃脫節、不認真執行法規、隨意更改法規等問題，導致執行結果差距較大；更嚴重的是，計劃形成后，一些單位通常會以會議的形式公布，同時實施，員工心理準備不足，往往只能被動接受，全員參與，造成了少數人工作量大、有人不動的現象，從而產生情緒，形成阻力。

三、加強5S管理在團隊建設中應用的措施

1、完善5S日常管理的組織模式

實施5S管理工作就像一場戰斗。要想取勝，就要提前進行周密規劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應成立推廣機構。根據組織的總體實施方案和實施方案，提出各相關部門的實施方案和實施方案，并落實到負責人。該組織可以是全職或兼職。當5S成為每個員工的習慣時，部門5S活動的推動作用自然會相應減弱。

在組織架構上，5S管理一開始就必須有專門的部門來推動。該部門應有固定職責，如制定5S方針和目標，制定5S活動實施工作計劃并監督實施，配合工作計劃制定5S管理文件體系。在具體實施過程中，各部門主要負責人為班組建設第一責任人，配備專業班組建設人員，提出明確的工作目標，制定總體實施方案、管理意見、工作標準和具體推進計劃，建立班組自查、互查、督查考核機制，成立自查、互查、督查工作組，確保管理要求全面貫徹落實。

2、加強5S管理要求和標準的宣傳貫徹

制度和計劃建立后，如果沒有有效地宣傳和落實，就難以實現有效落實。尤其是基層班組，由于知識結構的限制，很多員工對5S管理理念的理解非常模糊，甚至很多人都是第一次聽說。因此，實施前的有效宣傳非常重要。二就是要做好5S管理理念的介紹和宣傳工作，有針對性地宣傳貫徹班組建設的高度重視，及時傳達公司對班組建設的新要求和新標準，加強指導和指導巡查，統一管理模式。三是組織廣泛、系統的培訓，通過邀請專家講課、對標、召開現場會議等方式，確保員工對5S管理有理論認識，學會方法，掌握應用。

3、實現崗位要求的全面落實

執行力是做好所有工作的關鍵。在班組5S管理的實施過程中，必須結合工作實際，循序漸進，全面貫徹，抓重點，硬件方面，抓手規范建設“四室一廳”，即安全工具室、備件室、應急值班室、黨員活動室、客服營業廳，同時規范三個專業班組，通過廢料清理－舊料利用－物品定制擺放－充分利用空間－定期清潔打掃，實現物品的固定定位和桌椅的有序擺放融入日常管理，做好文件整理工作，統一文件箱標簽，規范內容；在細節上，堅持高標準、嚴要求，從每一個抽屜、每一個不易察覺的角落做起，從一開始就提升管理。要求，力求快速改進，從調度工單、工器具、備件收集、現場物品集中放置回收等管理入手，規范工單。

4、做好與日常工作的結合

如供電公司在實施5S管理的過程中，要求各班組將自身實際情況與日常工作結合起來，主要體現在“四個結合”：

一是注重5S管理與安全的結合。在5S管理過程中，通過與安全管理的有機結合，提高員工對5S管理的認可度，加強施工現場的規范管理，確保安全措施到位。

二是注重將5S管理與精益管理要求相結合。在實踐過程中，注意班組的創造力，鼓勵每個班組結合實際情況，創新工作，將班組管理與公司精益管理要求有機結合。

三是著力將5S管理與現場作業標準化相結合。真正發揮5S管理在現場作業過程中的作用，切實推進現場作業標準化。在現場作業標準化的基礎上，一線施工班組致力于5S管理活動的創新，讓5S管理真正服務于標準化作業。

四是注重團隊5S管理與優質服務的結合。積極引導員工樹立“企業圍繞市場，員工圍繞客戶”的理念，踐行“真誠服務，共謀發展”的服務理念，以客戶滿意為導向，不斷豐富服務內涵。經過不斷探索、不斷實踐、不斷改進，班組5S管理取得明顯成效，實現了班組現場管理規范化、班組內部事務管理規范化、班組運作流程規范化、員工素質的提高。

電企班組建設工作如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。