為什么開展6S管理很有必要？新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。

6S咨詢

一、6S現場管理中6S管理的5大罪狀：

1.以為畫兩條線，掃地就夠了；

2.一緊、二松、三塌、四重；

3.有時間做，沒時間就忘了；

4.認為這是浪費時間；

5.如果你這樣做了，那是沒有用的。

二、開展此行的必要性

企業已從單純的粗放型經營逐步轉變為現代化企業。在管理方面，要改變過去粗放的管理方式，引入現代管理作為精益管理的6S管理，是從基礎工作層面，通過制度的約束，解決管理的基本問題，良好的工作環境和良好的工作習慣，夯實企業的基礎管理，為企業的有效管理打下堅實的基礎。

6S管理的目的是通過人力、物力、財力等資源的有效組合，優化生產，實現效益最大化，全面提升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業良好有序的發展壯大。

隨著集團的逐步擴張，面對企業發展的形勢，管理層需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理之路。隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同行業競爭愈演愈烈。鋼鐵行業越來越受到社會的關注，成本無疑成為競爭的基本要素之一。

一方面，企業實施6S管理，有效配置資源，最大限度減少消耗，提高效率，有效提升成本管理。

另一方面，有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康，又提高了員工的個人素質，增強了員工的工作積極性和努力程度。最終，企業的效率得到了提高，工人的待遇也相應得到了改善。

實施6S管理從根本上解決了企業基層管理無序、不可控的現狀，使所有場地、所有設備、所有人員都納入管理視野，每項工作都按照同一個標準進行打開最大限度地提高工作效率，是現代企業必備的基本管理之一。

三、糾正和預防措施

如果6S管理審核不合格，應采取相應的糾正措施或預防措施。必須驗證所有糾正措施和預防措施。6S管理審核的目的是努力改進和徹底糾正發現的不合格現象，注重落實和預防的原則，對不滿意的方面要采取預防措施。

1.糾正和預防措施的含義

為消除不合格的實際或潛在原因而采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小和嚴重性有關。

2.采取糾正和預防措施的目的

采取措施防止類似問題的發生或防止問題再次發生；

不斷改進，提高6S管理水平；

消除實際或潛在的不合格原因；

3.采取糾正和預防措施的作用

滿足6S管理標準要求

確保6S管理審核作用的重要手段

①不斷發現問題，并不斷采取相應的糾正和預防措施；

②發現問題及時糾正；

③通過持續改進，提高6S管理的整體水平。

④審核中發現的不足是改進的重點內容；

⑤審核是為了改進；

⑥采取有效的糾正和預防措施是保持和改進質量體系的手段；

總之，6S管理是一套行之有效的現場管理方法，保證生產現場干凈明亮，員工精神煥發，提高產品質量和生產效率，減少浪費，要讓6S管理發揮最大作用，就是你的堅持！

為什么開展6S管理很有必要？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。