新益為7S咨詢公司概述：7S管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

7S咨詢

7S管理活動是做好企業各項管理工作的基礎，大大有助于提高工作效率和質量，提高員工素養。將7S管理活動引入郵政分局基層管理是創新郵政基層管理方式的一大有效途徑。

7S管理是指“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving），在郵政分局推進7S管理活動，需要支局長的主導推動作用，當然也缺少全體員工的共同執行和規范。

7S管理-整理：將現場的物品隨時分成有用的和無用的，及時在出現的地方弄清楚無用的物品。例如，郵件處理時分類現場的整理，有效的整理可以大大提高工作效率，減少不必要的時間和勞力的浪費。

7S管理-整頓：必要的東西按門分類，在規定的位置好好地排列、表示。例如，分局各類登記簿的分類和顯示，可以消除“找”的浪費，創造有序的工作環境。

7S管理-清潔：自覺清潔生產、作業的責任區域、設備、工具，保持清潔、明快、舒適的生產和工作環境。例如，分局衛生環境的維護需要分局每位員工共同努力，減少污物對分局外部形象的影響。

7S管理-清掃：認真維護生產、作業現場的清掃，員工自身也要進行服裝、儀表的清掃。將清理、整頓、清理和清理工作納入慣例和制度，是分局標準化管理的基礎，也是分局形成分局文化的開始。

7S管理-素養：使員工形成獻身職場、循規蹈矩、不斷提高素質的意識，養成自我管理、自我控制的習慣。分局可以通過管理制度完善對員工的約束機制，通過其他約束和內在的企業文化感化員工，使員工成為遵守規章制度、具有良好工作素養習慣的人。

7S管理-安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產工作中確保人身設備設施的安全，嚴守企業和國家的秘密。分局管理方面，最需要重視資金安全，不僅要提高員工的安全意識，還要保障分局安全設施的維修和使用，降低企業資金風險，保證生產連續、安全、正常運行。

7S管理-節約：就是要在時間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發揮它們的性能，創造高效、物盡其用的職場。節約是降低分局運營成本的有效手段，要建立低投入、高產出的有效分局隊伍，必須先從開源節流入手。

郵政分局的管理從以上7個方面加以完善，可以制定有章可循的7S管理和考核制度。分局局長負責推進和協調控制管理制度，負責現場7S監督和日常改善管理，分局各成員負責7S管理的執行和執行。7S管理在從根本上提高員工的素質和素養，做好郵政企業的基礎管理方面發揮著不可忽視的作用。

如何將7S管理運用到支局管理中？以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹，做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。