新益為6S咨詢公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S管理是現代企業管理模式，這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，因而稱6S管理法。那么，加強工程項目如何去做6S管理呢？

6S咨詢

6S管理的本質是有執行力的企業文化，是強調紀律性的文化，不怕困難，想著做到，就能作為基層6S管理工作的落實，為其他管理活動提供優質的管理平臺。其主要作用是清潔有序的工作環境，保證安全，確保質量，提高效率。

一、6S管理應著重有效配置人才

根據項目特點，項目管理以項目全過程活動的控制為對象，以質量、安全、進度、效益為目的，采取行政、法規、經濟、技術措施，運用決策、計劃、組織、協調、服務、信息的現代化科學管理體系按照項目內在邏輯規律，優化生產要素配置，實行動態管理，進行彈性有序的編制，使人的行為物的狀態事的運作科學化，各項工作達標，最終實現工程項目的總體目標。人力資源是實現這一目標的第一生產要素。

首先，工程中標后，開工前，企業領導要考慮經理、書記的人選，可以通過領導、組織任命，也可以自薦、競聘。把真正合適的人才安排在這個崗位上。并賦予權力，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包合同，隨時指導、監督、考核、防止逃跑。

再次選擇施工隊。

一是組織內部貨架隊。要從內部員工當中挑選年輕的大學高專生和有施工經驗的老手充實隊伍的領導、工作班長以及材料、統計等崗位，招聘一部分勞務人員，把簡易效益大的個別工程交給自己的隊伍。每月制定施工計劃，并按檢查員結算發放工資，按定額計算材料、設備、油的消耗量。

二是對于難度大、專業性強的個別工程，可以采用大包或清包，但在承包前，必須估算各種費用，使承包隊伍有利，同時將主要利益權控制在自己手中，實行合同管理。

二、6S管理應著重于及時的優化施工方案

施工方案的優化，對提高經濟效益、加快施工進度、降低消耗、保證質量和安全起著重要的作用。在選擇施工方案時，應遵循五項原則。

1、結合工程特點和現場施工條件，選擇技術先進、經濟合理、質量可靠、可實施的施工方法。

2、根據工程設計情況，按照土建和安裝的工藝順序，確定本工程的施工順序和平面上的劃分、分段及立體上的分段，有利于組織流水作業，達到加快工程進度的目的。

3、確定施工方案時的技術要求和技術標準，特別是采用新技術、新工藝、新材料或新結構形式時，要制定相應的技術要點，包括操作要點，以便新技術在工程上推廣使用。

4、貫徹安全第一、安全為了施工、施工必須安全的思想。

5、盡量采用機械化施工，包括解決安裝、運輸、操作等機械選擇。

三、應著重切實抓好質量和安全

質量與安全是企業發展永恒的主題。如果質量和安全好了，一個工程項目成功了一半以上。

在工程質量方面，必須注意把握幾個問題。

1、正確處理質量與進度的關系，質量與進度發生矛盾時，應把質量放在首位。

2、主要領導負責這項工作，項目部和團隊成立質量指導小組，團隊和項目的部分工、工程師主要承擔質量工作，工班要配備質量檢查員，形成質量責任體系。

3、建立全員工程質量責任制。項目部應當與團隊、團隊和工班、層層簽訂質量責任狀。

4、使用好材料。原材料不經過試驗不使用，不使用不合格材料，不使用假冒偽劣材料，要使用優秀的名牌材料。

5、嚴格檢查，發現不合格產品，及時整改，嚴懲。

6、做好技術資料的積累工作，及時填表、簽字、歸檔、審核、結算、準備索賠。

7、認真審核圖紙，與設計院、業主溝通，確保按圖紙施工，確保測量定位無誤，嚴格遵守施工規范。

8、經常進行質量意識教育，提高全員質量意識。特別要采取技術交流、上技術課、辦培訓班、前交、后導、后檢等方法，解決工作中的技術問題。

在安全方面，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理生產必須管理安全”和“誰主管、誰負責”的原則，加強安全生產責任制，建立安全生產管理體系，嚴格重點部位。

加強工程項目如何去做6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為6S管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。