新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現代企業管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、中小規模制造企業的管理現狀

1、中小型制造企業基本上屬于民營企業，其管理者一般是企業的投資者，企業股東是老板、經營者、社長、總經理。他們大多無法經營，不懂管理，會長什么都不知道的現象經常發生。

2、對管理的認識有錯誤。一是重視改革，減輕管理。二是重建制度，輕而易舉地落實。三是重視傳統管理方法的使用、現代化管理手段的運用。

3、中小企業多為民營企業，其中家族企業占很大比例。企業的決策基本上是上司計算出來的，缺乏科學、合理、具有強大可操作性的管理規章制度。

二、中小規模制造企業采用5S管理的必要性

1、5S管理在中小規模制造業推進的現實意義

從以下幾個方面可以認識到5S管理對企業的重要意義

5S管理是最好的營銷人員

工作場所干凈整潔有助于提高員工的工作積極性，增加企業的忠實合作者，提高企業知名度，擴大企業的影響。

5S管理是清潔工

明亮干凈的工作場所，可以營造現場全體員工積極向上的氣氛。

5S管理是保安人員

物品堆積限制、危險警告、人流、物流渠道清晰，不被雜亂的情況影響工作的順利進行。

5S管理是節約員

減少很多不必要的用品和工具的浪費，減少找的浪費，節約很多寶貴的時間，提高工作效率。

5S管理是規范員

規范現場工作工作流程，大家正確按規定執行任務。程序穩定，工作質量穩定。

隨著制造企業改革的進行。5S管理活動不僅可以改善生產環境，還可以提高生產效率、產品質量、員工士氣，是其他管理活動有效開展的基礎之一。5S管理對制造企業的形象塑造、成本削減、安全、標準化、創造良好的崗位等公司改善也起到很大的作用。

5S管理工作做得好的企業經常成為兄弟企業的參觀對象，一傳十、十傳百，企業美譽度提高，知名度也跟上，同時客戶對本公司的信心也加強，讓他們多下訂單。通過推廣5S管理，員工可以把企業看成自己的家。有很高的主人翁意識，鼓勵員工自愿實施5S管理工作，使這個家更加溫暖和諧。因此，實施5S管理勢在必行。

三、在中小型制造企業推行5S管理中常見的問題

1、5S管理執行力不夠

“依法不令”是企業管理中常見的絕癥。執行力也成為了這幾年的熱門話題。企業在實施5S管理的過程中，經常會出現實際行動與實施方案脫節，不認真執行規定，擅自改變規定的現象。

2、5S管理實施方案脫離現實

和制定其他重要的管理方案一樣，不僅借鑒了其他企業現有的經驗，很多企業也在實施過程中邀請了外部咨詢機構進行干預。外部咨詢機構可以給企業帶來先進的理念，在短時間內制定具體的實施方案，但同時也存在一些弊端。

3、沒有正確認識和理解5S管理

其認識誤區主要存在兩點。一個誤區是，將5S管理理解為大掃除。企業在5S管理中的很多方法、技術都沒有使用，推進過程控制不當，沒有完全掌握5管理S的精髓，最終推進成了大掃除。另一個誤解是，人們沒有認識到5S管理的最終目標是提高人的質量。

四、在中小規模制造企業推行5S管理的對策建議

1、制定密切結合企業具體情況的方案。

由于經營利潤來自制造項目，制造企業不僅必須在辦公室進行5S管理活動，還必須在制造項目現場進行，其實施方案注定與工廠和其他性質的企業不同。

2、認真分解步驟，不斷創新。

和實施其他新的管理措施一樣，推行5S管理不能采用簡單粗暴的方法，必須循序漸進，使員工有一個逐步接受的過程；此外，還可以建立一些考試機構，比較開展5S管理活動前后的效果，以切身的例子帶動企業內其他機構，通過考試形成示范效果，然后全面推開。

通過成立5S管理活動小組，促進基層自發活動，通過各小組之間的競爭和評價，促進5S管理活動的趣味性，使5S管理在基層深入滲透，取得實效，達到提高隊伍凝聚力、戰斗力的良好效果。

3、加強教育，提高認識，改掉壞習慣，養成好習慣。

5S管理最后一個s——素養，提高素養，提高人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風是5S管理活動的核心。5S管理從素質開始，終于變成了素質。如果沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展也無法繼續下去，沒有這個S，其他S也失去了意義。

中小型制造企業怎么做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為5S管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。