新益為6S咨詢公司概述：隨著社會的發展，人們對制藥生產車間管理的要求越來越高了。為了有效提升制藥生產車間的管理水平，制藥企業需要引進先進的管理理念及科學的管理方法。因此，6S管理被運用到了制藥生產車間基礎管理中。

制藥生產車間6S管理

一、制藥生產車間6S管理必要性分析

6S管理在制藥生產車間的應用可以在一定程度上提高制藥生產工作的工作效率，提高制藥企業的經濟效益。具體表現在以下幾個方面：

1、制藥生產車間6S管理中的整理管理能夠防止生產車間妨礙物的堆放，比如長期不用的生產垃圾的處理工作等；

2、整頓管理在制藥生產車間的管理可以確保快速推確的找到物品的實際位置，節省工作時間；

3、清掃管理能保證制藥生產車間環境衛生的清潔，做到誰使用的物品誰進行清理，使工作車間無灰塵無垃圾；

4、清潔管理實現制藥生產車間的公開化以及管理工作的透明化，保持明亮的車間現場；

5、素養管理在制藥生產車間的應用，有利于生產車間工作人員養成自覺遵守工作紀律以及團結合作的良好習慣，具備良好的職業素養；

6、安全要素管理，通過增強制藥生產車間的安全意識，落實安全隱患的及時處理，保證設施設備的正常運轉，從根本上減少制藥企業經濟損失。

二、制藥生產車間6S管理具體運用

1、6S管理中整理管理在制藥生產車間的應用

制藥生產車間的整理工作是生產車間最基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的必需品以及車間的非必需品，進行統等規劃，集中處理。為了更直觀更具體的體現制藥生產車間的物品劃分及處理情況，可以用圖表的方式米體現。

2、6S管理中整頓管理在制藥生產車間的應用

制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等放在規定位置，不能隨意亂丟。制藥生產車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產過程中的廢品廢料都要按規定存放，并進行準確標識，與制藥生產無關的私人物品要及時清理。

3、6S管理中清掃管理在制藥生產車間的應用

制藥生產車間中合理劃分生產制藥的各責任車間，制藥材料存放間、生產車間以及檢測車間等要進行科學劃分，保證各車間的環境衛生。制定完善的衛生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內容以及清掃工具等，保障清掃工作的質量，使其規范化、制度化。

4、6S管理中清潔管理在制藥生產車間的應用

將制藥生產車間的清潔管理工作分為兩個環節，主要包括生產工作中的清潔以及生產工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領導負責人進行監督儉查，每個制藥生產車間的成員進行交替檢查等，將檢查的結果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現的問題進行科學分析，及時改正。

5、6S管理中素養管理在制藥生產車間的應用

制藥生產車間的上下班紀律要自覺遵守，車間工作人員的工裝以及工帽要穿就整齊，保持整潔統一，使每個工作人員具有良好的精神面貌。制藥生產車間的工作人員休息過程中，要愛護醫藥材料及半成品，不能隨意按壓，不允許損害設施設備的行為發生。

6、6S管理中安全管理在制藥生產車間的應用

制藥生產車間的安全是整個企業安全管理的重要內容。車間工作人員需要嚴格按照操作規范進行工作，同時需要在操作中查找及消除安全隱患，以保障自身與他人的人身安全。