新益為6S咨詢公司概述：6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全）是現代企業最基礎、最有效的管理模式。在國有企業實施6S管理，能夠優化環境、提升員工素養，促使地物明朗化、員工行為規范化，提升企業內外形象。

6S管理的含義

一、6S管理的含義

整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的消除掉。目的是騰出空間，防止失誤，塑造清爽的工作場所。

整頓：把留下來的必要的物品按照規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的擠壓物品，有著整整齊齊的工作環境。

清潔：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的是穩定品質、減少工業傷害。

規范：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的是創造明朗現場，維持上的3S成果。

素養：是6S管理的核心，要求每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。目的是培養良好的習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起來安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、國企6S管理的重要意義

1、創造良好的工作環境

通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環境，人員著裝統一，機器擺放整齊，材料堆放規整，辦公室整潔規范，為員工創造一個良好的工作環境。

2、最大限度地提高工作效率

6S管理的一個重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個規范的環境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

3、減少企業資源浪費

在一個雜亂的環境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業的資源被浪費，而在一個規范的6S管理中，就不會出現上述情況，減少了企業資源的浪費。

4、提供安全的工作場所

安全生產是一個企業的根本，安全生產事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業帶來巨大的經濟損失，6S管理每時每刻都有安全第一的觀念，為企業發展保駕護航。

5、振奮員工工作士氣

6S管理要求員工統一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態，在這種工作狀態下，可以統一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個共同的目標去努力。

6、塑造企業良好形象

人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因為良好的現場管理、整潔的環境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度，提升企業的知名度和形象。它是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。