一、客戶概括

客戶名稱：平湖必益清潔設備有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：平湖必益清潔設備有限公司于2017年04月13日成立。法定代表人尼古拉斯 格利特 布雷博，公司經營范圍包括：清洗機、農用噴霧機及其配件的制造、加工；機械設備、手推車、金屬制品及其配件的制造、組裝；發電機、水泵的研發、組裝；五金配件、包裝材料、電線的批發；自營和代理各類貨物和技術的進出口業務等。新益為服務企業一年并持續服務。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：平湖必益清潔設備有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益生產咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、精益品質；

3、效率提升；

4、生產計劃；

5、班組管理；

6、倉庫物流；

7、標準作業；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

永無止境地追求七個零的終極目標。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。