一、客戶概括

客戶名稱：仁壽縣正鑫通用部件有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：仁壽縣正鑫通用部件有限公司，成立于2011-09-14，注冊資本為1800萬人民幣，法定代表人為萬華，經營狀態為存續，工商注冊號為511421000026877，注冊地址為仁壽縣龍正鎮工業園區，經營范圍包括緊固件、鋼材、彈簧、機械零部件、復合井蓋、波紋管加工、銷售；鋼鑄件、鐵鑄件、消失模、冷砂、覆膜砂、球墨鑄件鑄造、加工、銷售；廢舊金屬回收。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：仁壽縣正鑫通用部件有限公司為了規范員工行為，美化工作環境，提高員工歸屬感；特邀請新益為顧問公司簽訂6S可視化咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。仁壽縣正鑫通用部件有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、廠區管理規范；

4、車間工具管理；

5、倉庫管理；

6、安全管理；

7、VIP通道建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

您思考，我思考，6S工作更加好。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。