精益現(xiàn)場6S管理項目：內(nèi)蒙古某塑制品廠

6S方針：突破傳統(tǒng)的管理理念，打造卓越的管理團隊

構(gòu)建科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)滿意的成本收益

6S口號：提高效率，消除浪費，科學(xué)管理，精益求精

【6S管理啟動大會】

近日，某塑制品廠精益6S管理項目啟動大會隆重召開，公司各部門/車間班組長級及以上成員、重慶新益為咨詢顧問老師共80多人出席會議。

【6S管理大會議程】

1、6S管理宣讀項目機制

會上。塑制品廠劉經(jīng)理宣讀6S管理項目推進組織、6S樣板區(qū)及獎懲機制。

2、6S樣板區(qū)授牌

本次6S管理樣板工程共設(shè)9組，分別是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房組、原料庫房組、辦公區(qū)域組。公司張副總分別為9個分組的樣板區(qū)授牌。

3、推進辦授牌

4、樣板區(qū)代表發(fā)言

通過6S管理推進工作的展開，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，將6S管理執(zhí)行落地，做到“我的區(qū)域我清掃、我的設(shè)備我維護”。

5、項目顧問發(fā)言

在講話中，新益為顧問李老師強調(diào)6S變革，只有開始沒有結(jié)束！未來的變革工作將非常辛苦，團隊要做好打硬仗的準(zhǔn)備。顧問老師在整個項目推動過程中，更多是扮演教練的角色，職能是為團隊指導(dǎo)工作方向，傳授工作方法和先進工具，還是得靠大家去實現(xiàn)落地，希望各團隊在快的時間內(nèi)進入狀態(tài)，無理由、無借口，配合本次6S變革行動。

6、公司張副總講話

6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段，它通過對現(xiàn)場科學(xué)合理的定置及清理整頓，使現(xiàn)場信息一目了然，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，解決公司內(nèi)部存在的問題，從而塑造企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)我們共同的理想。通過實施6S管理，不但能創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、提高工作效率，而且能為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，因此卓越的現(xiàn)場管理已成為衡量一個企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，它能最直觀的體現(xiàn)企業(yè)能達到的管理水平，提升顧客的信任感，也就是說6S是企業(yè)的形象代言人。

公司首先在塑制品公司推行6S，繼而在全公司范圍內(nèi)推行，公司將6S管理工作做為下一階段工作的中心任務(wù)來抓，其目的有以下三點：一是通過推進6S活動，提高全體員工的管理意識，提升員工基本素質(zhì)，打造一支富有團隊精神、主人翁精神的員工隊伍；二是整潔、有序的工作環(huán)境，樹立公司企業(yè)形象，營造公司企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍；三是建立有責(zé)、有序、高效的系統(tǒng)管理體系，不斷獲取并運用先進的管理思想和管理方法，使公司得以持續(xù)改進、提升。

要求各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容，要親自抓，把員工的整理、整頓、清掃等納入基本工作要求，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場，并制度化、習(xí)慣化。

7、宣誓儀式

6S項目是個長期工程，需要全員持之以恒、堅定決心。啟動大會現(xiàn)場，全體與會人員進行了莊重的宣誓儀式。

我宣誓：我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導(dǎo)，從上至下、身體力行、全員參與！為精益現(xiàn)場6S管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！

至此，6S管理工作啟動大會圓滿結(jié)束。通過6S管理工作的推行，相信塑制品廠定能進一步提升形象，規(guī)范管理，提高員工士氣，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，預(yù)祝“內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目”取得圓滿成功！