近日，我司啟動了精益現場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場6S管理理論培訓等開展了工作。

項目啟動

公司領導及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區。

例會運營

根據本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對導軌質檢區域、導軌鋸斷區域、裝配質檢區域、生產調度區域、CNC區域、滑塊研磨區域對應的7個樣板區進行了打造。項目組成員每日早上召開工作推進會，制定當日工作計劃；下午召開工作點檢會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓。極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。截止3月23日，各區域在樣板打造中清理不要物198件；合計215KG；打造改善亮點103處；完成理論培訓7場，接受培訓達85人/次。

現場驗收

公司領導、各樣板團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現場6S管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，袁老師對本期工作進行了總結和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由推進辦張主任進行總結，張主任說：“剛才聽了精益團隊項目6S管理標桿周成果發表，首先感謝顧問老師的悉心教導，感謝公司全體職員工的努力工作，回顧標桿周推進歷程，我們取得了一些成績，過程中我們做到了積極參與，團隊凝聚一心，齊心協力完成任務，大家要以現有的成績為起點，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展后續工作。”

驗收改善

本期精益現場6S管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著我司即將迎來新的工作要求和挑戰。相信我司的精益改善之路會越走越遠！