持續改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續改善的精神貫穿于優秀的企業文化之中。

隨著科技進步、市場全球化，企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業一度實施了成功的改革，企業也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業創新的聲音，企業沒有能夠繼續保持活力。

事實上，一次變革完成了，并不等于企業完美無缺了，對于一般企業的正常發展而言，企業的管理和技術不可能始終處于突變狀態，變革是一次性的，持續改善是永恒的。對于現場管理，我們更需要持續改進自我完善。

河北某建筑材料公司，在第一階段現場6S管理的基礎上，取得了顯著的成果，自我運營的半年時間，效果明顯，各個團隊區域都能很好地進行維持管理。

在第一階段成果之上，公司總經理高總也是積極組織全員推進第二階段，人資績效及現場設備管理的內容，新益為顧問團隊也正式進入河北某建筑材料公司開啟第二階段輔導。

本期重點對人資績效方便進行深度調研，調研共計2天，訪談11個部門，圍繞部門績效、人員管理、重點工作、任務分工等多個維度進行訪談。根據訪談情況及時給總經理做匯報，深度溝通，討論行動方案。確保在高層達成一致情況下逐步開展對應工作。

最后對所有部門的績效指標重新進行梳理、評估、研討、培訓、發布、持續運營，在此過程中，新益為顧問團隊將持續參與，過程輔導，運營糾偏，保證不偏離公司核心指標前提下不斷改善提升。

績效管理無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調配和日常精神激勵提供依據與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過績效計劃的設定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現組織整體績效的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。

管理無止境，管理就是要不斷通過理論聯系實際結合，再用實踐補充理論的過程，建材打造行業標桿，在管理變革持續前進。