“成果鞏固，持續改善”，四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導，本期主要對前期的改善成果進行了總結，同時制定了后續的改善方向，完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進手冊》《設備巡檢手冊》《改善亮點集》等。

近日，與排水公司雍總進行了溝通，對上期工作的完成及本期將要開展的工作進行了匯報，同時雍總也對本期開展的工作提出了要求。下午，新益為顧問同精益辦對涌泉、河東兩個廠區進行了現場檢查，對現場存在的問題進行了梳理，整理出了問題清單。

在前期目視化手冊的基礎上，本期新益為顧問結合這一年現場的改善成果，根據實際情況，分5個板塊對目視化手冊進行匯編整理，對所需的標準圖片進行采集，形成了《公司目視化管理手冊》，對公司后期的自主改善具有很好的指導意義。

為了更好地對后期改善作出指導，本期新益為顧問根據排水公司的實際情況編制了《有限公司6S管理推進手冊》，在理論上做到更好的支撐。

根據前期設備點檢目視化管理以及設備點檢基準書，制定了《設備巡檢手冊》，從而提高了設備點檢的目視化效果。

改善亮點是記錄精益管理改善過程中的點點滴滴，本次分五個章節對前期所有的亮點進行了整理匯編，形成了《精益管理改善亮點集》。

召開了第二階段總結會，會議上新益為顧問老師首先對第二階段整體的推進歷程進行了回顧，對所取得的成果進行了講解，對存在的不足進行了說明，對于后續的計劃進行了安排。

最后集團雍總進行了總結，1、目前取得成績首先要感謝新益為顧問老師的付出，2、第二階段所取得成果豐碩，3、我們要將精益思想根植企業，要將格局打開，我們要有更高的標準，4、我們還有很多的不足，未來，設備管理將成為我們的主題。

隨之，第二階段的結束，也標志著排水公司的精益管理又提升到了一個新的高度。