近日，山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo)，本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進行輔導(dǎo)工作。

項目一開始，企業(yè)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開了項目首次會，此次參加會議的有精益現(xiàn)場6S管理項目執(zhí)行組長朱老師、推進辦公室主任李老師、副主任郭老師，以及推進辦成員及團隊隊長等。

執(zhí)行組長朱老師首先對項目管管理制度以及組織架構(gòu)進進了宣讀，顧問老師對項目的全程計劃、本期輔導(dǎo)重點、團隊評分細(xì)則進行講解，讓各團隊充分了解此次項目的重要性，確保后續(xù)工作的順利開展。會議最后，推進辦主任對此次項目作動員發(fā)言，強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視度，要求各團隊嚴(yán)格執(zhí)行各項任務(wù)，提升基層管理水平。

工作的開展方式，通過推進辦早會、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、驗收、項目例會加培訓(xùn)、當(dāng)日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。

在輔導(dǎo)期間，顧問老師對辦公區(qū)域、休息室、倉庫區(qū)域進行目視化方案設(shè)計，為現(xiàn)場提供目視化參考與可行性方案，并通過與推進辦的溝通確認(rèn)、跟蹤，確保方案的落地與實施效果。

而后，在顧問老師的安排與輔導(dǎo)下，進行了一次設(shè)備清掃活動，參加活動的人員有推進辦人員及各區(qū)域隊長，讓他們掌握設(shè)備初期清掃的要領(lǐng)，以點帶面，為后期的全面拓展提供標(biāo)準(zhǔn)。

最后，組織推進辦領(lǐng)導(dǎo)及成員對各個區(qū)域進行了一階段驗收，由各區(qū)域隊長對本區(qū)域的改善成果進行講解，介紹一階段以來的改善歷程及亮點，推進辦領(lǐng)導(dǎo)對改善點進行了點評并提出了更高的要求，通過此次驗收，各團隊均取得了合格的成績。

下午，召開了啟動會暨第一期總結(jié)會，總經(jīng)理王總以線上的形式參加了會議。

首先進行了團隊授牌與推進辦授牌，然后各團隊對各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進行了總結(jié)。

顧問老師對第一階段各團隊的優(yōu)秀與不足進行了點評，以及對后期的重點工作進行安排。

其次，對本期優(yōu)秀的團隊及個人進行了頒獎儀式。

會議最后，王總作了重要性講話，首先感謝顧問老師的輔導(dǎo)，為企業(yè)帶來了先進的管理經(jīng)驗，王總強調(diào)，6S管理作為最基礎(chǔ)的管理工作，希望公司全體人員認(rèn)真落實好各項工作，充分發(fā)揮團隊精神與凝聚力，打造山西公司自己的管理模式，為后期的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

會議結(jié)束后，參會人員進行了合影留念。