某顏料化工企業的設備管理是制約企業經營發展過程中的一個短板，設備只有使用，沒有做日常維護，壞了就找維修工進行維修，經常出現維修工這臺設備還沒有修好，其他設備因為故障又找維修。

針對某顏料化工企業生產設備現有的管理狀態和生產運行對設備的依賴，強化設備的維護保養入手，從設備清掃開始，對設備做初期清掃，對清掃中發現的問題進行記錄，待生產允許的條件下再進行維修。

新益為顧問壽老師為了讓某顏料化工企業的員工理解設備的日常維護保養和為什么要做設備初期清掃，分專題分別對員工進行了《TPM概論》、《設備初期清掃》、《設備點檢管理》培訓。

各項培訓現場

除進行培訓外，壽老師到現場教導如何做設備初期清掃，清掃的要點及標準要求。某顏料化工企業各生產車間開展設備初期清掃，清除設備上常年積累的油污、積塵和銹跡。

設備初期清掃現場

為使清掃后的設備長期保持干凈整潔，加強生產一線員工對設備的維護，同時還輔導企業編寫《生產人員設備清掃、潤滑、點檢標準書》，組織生產、設備、推行辦等人員共同對已經完成的部分點檢標準進行討論和修改，待審核后向員工進行宣貫，落實點檢標準的應用。

改善之路不是一蹴而成的，需要長久的學習及堅持，相信在接下來的學習中日漸精進，再創輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！