近日，中核集團某設備制造企業中高層精益管理基礎培訓在公司會議中心舉行，公司領導、中層干部及黨支部書記共計48人參加培訓。培訓旨在增強中高層管理人員精益思想認知，為構建精益文化，強化全員參與，共同提升管理能力和精益推進執行力，統一思想、凝聚共識。

會議現場

培訓首先從制造業智能化發展趨勢要求出發，描繪了中核集團某設備制造企業應對挑戰，搶抓機遇，開啟精益現場到實現高質量、高交付、高效益的精益績效運營目標的發展藍圖，從吸收知識到改變態度再改變習慣，實施精益人才育成、根植精益文化，鑲嵌全員持續改善的內生動力的實現路徑，為中高層管理人員認清形勢，統一思想，明確任務，落實責任理順了思路。

授課

培訓緊接著圍繞精益是什么、精益要干什么的主題開展，并通過IE工程推動式與拉動式生產方式的比較，揭示了以顧客確定價值、價值流動、需求拉動、持續優化、提高效率、杜絕浪費的精益思想，為中高層管理人員掌握精益思想內涵，轉變管理理念奠定了基礎。培訓還結合了西核設備當前推進的班前會、設備初期清掃、六源及課題改善等重點事項內容，闡釋了6S從形式化到習慣化的轉變規律，進一步明確了6S是手段，是質量和環境要求，是讓顧客放心的內在要求，為中高層管理人員思想轉變提供了理念支撐。

培訓最后，以現代化企業如何面對管理變革，為中高層管理人員提供了以下方法：轉變管理理念，改善工作方法，激發問題意識；并培植發現問題快速解決的能力及對策，為中高層管理者破除精益變革思想上和認識上的障礙，完成對精益管理角色新的認知，指出了精益管理必須通過各級管理者扎實推進來實現，一切管理者必須主動伸手，親自組織，以扭住不放、一抓到底的責任和擔當來帶動全員一起參與，真正將精益管理落實落地，做實做細，日事日畢，才能促使企業高質量發展的具體要求。

培訓結束后，精益辦不但組織了精益管理基礎知識摸底考試，并按照公司精益推進領導小組要求，為各團隊布置了自主管理、全員參與的主題研討課題，為增強全員參與意識，提升精益推進執行力和豐富精益管理知識起到了促進作用。至此，讓我們一起期待公司精益管理的蛻變！

知識摸底測試