會議召開

近日，四川省某排水企業第二期現場6S管理打造正式開始。新益為咨詢顧問老師對本期工作任務進行了詳細的計劃和分工，全員積極參與配合，并對各個地區提升板塊做出了意見交流，并對各個地區提升板塊做出意見交流。

本期針對各個區域進行了區域維持基準卡的打造，并制定了相應制度用于日常工作的運營維持，每個區域都做出了相應的管理標準、負責人和三級檢查機制。

同時新益為咨詢顧問老師還針對各個區域設計規劃了詳細的管理看板，讓每個區域的制度能夠落到實處，每個區域的看板都結合了實際使用部門的意見，讓我們制作的看板能夠真正的發揮其相應的作用，讓工作更便利，管理更透明。

食堂看板展示

相對于第一期，在經歷了2個月的培訓后，兩場區內各個部門及人員的專業知識也得到了極大的提升，能夠熟練的運用6S改善思維對各個區域進行科學的管理，雖然廠區內部還有很多地方需要改善，但是在這樣一個積極能動性的集體中，我們相信一定可以在最短的時間內讓四川省某排水企業發生翻天覆地的變化，讓我們一起期待企業的蛻變！